該礦堅(jiān)持把思想大解放作為第一先導(dǎo)，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，通過(guò)“理論學(xué)習(xí)+示范宣講”的形式，多措并舉推動(dòng)會(huì)議精神落實(shí)落地。

他們聚焦“全面提升突破年”目標(biāo)定位，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，積極制訂詳實(shí)具體、可操作性強(qiáng)的活動(dòng)實(shí)施方案和任務(wù)清單，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，成立專(zhuān)項(xiàng)包保組，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、高效落實(shí)的強(qiáng)大合力。

他們堅(jiān)持把作風(fēng)大改進(jìn)作為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦“四敢”作風(fēng)，深入查擺工作作風(fēng)“十不夠”問(wèn)題，進(jìn)一步完善加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等相關(guān)制度文件，讓“馬上辦”“快閉合”成為常態(tài)。強(qiáng)化黨群工作、黨支部工作和掛點(diǎn)包保工作清單管理，對(duì)工作落實(shí)及完成情況堅(jiān)持每周調(diào)度，實(shí)行掛單銷(xiāo)號(hào)制，做到工作上不打折扣、不存遺漏。

他們進(jìn)一步加大作風(fēng)紀(jì)律督察力度，不打招呼、不定時(shí)間、不定區(qū)域進(jìn)行集中檢查、明察暗訪，常態(tài)化開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律督察，重點(diǎn)督察執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落實(shí)不力、違反工作紀(jì)律等現(xiàn)象，打出作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，形成有效威懾力。

他們將持續(xù)深化“十項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制”“精細(xì)化規(guī)范化管理”作為管理干部能力大提升的有效抓手，牢固樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)效、重實(shí)績(jī)”鮮明導(dǎo)向，著重加強(qiáng)“五種能力”提升，在真抓實(shí)干中彰顯擔(dān)當(dāng)。圍繞“四個(gè)走在前”要求，持續(xù)深化“服務(wù)+協(xié)調(diào)+管理”理念，適時(shí)舉辦規(guī)范化精細(xì)化管理專(zhuān)題講座、高效協(xié)同培訓(xùn)班，著力增強(qiáng)管理干部善于抓住主要矛盾、發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題的本領(lǐng)。

他們還將系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)專(zhuān)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理考核辦法，充分發(fā)揮協(xié)同推動(dòng)作用，確保管理效能提升。全面總結(jié)工作閉環(huán)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，加快工作閉合管理體系建設(shè)，持續(xù)加大督察督辦力度，強(qiáng)化精準(zhǔn)督察、優(yōu)質(zhì)督察、實(shí)效督察，確保各項(xiàng)工作見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效。