精準(zhǔn)換擋提速
以奮進(jìn)姿態(tài)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
——三河口礦業(yè)公司經(jīng)理 梁鋒
集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議、六屆一次職代會(huì)，實(shí)事求是總結(jié)了“歷史最好年”發(fā)展成效，科學(xué)精準(zhǔn)擘畫了“全面提升突破年”發(fā)展藍(lán)圖，提出了“八大全面提升、十大攻堅(jiān)突破”任務(wù)目標(biāo)，吹響了奮進(jìn)新征程的號角。
會(huì)議舉旗定向、增信強(qiáng)志，為三河口礦業(yè)公司精準(zhǔn)換擋提速，打造安全智能集約高效一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，注入了強(qiáng)勁動(dòng)力、指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。三河口礦業(yè)公司將牢牢穩(wěn)固“八大支撐”，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)決策部署付諸于行動(dòng)、見之于成效。
穩(wěn)固安全支撐，做嚴(yán)強(qiáng)安賦能
從嚴(yán)管理是保持安全形勢持續(xù)平穩(wěn)的必然之舉。三河口礦業(yè)公司著力構(gòu)建聯(lián)合督查、通報(bào)預(yù)警、問責(zé)問效“三項(xiàng)機(jī)制”，通過井下“520”安全監(jiān)管、“紅黃牌”管理、地面“六型”安全網(wǎng)格化監(jiān)督和“三項(xiàng)指標(biāo)”考核“四位一體”嚴(yán)管手段，推進(jìn)全面從嚴(yán)。實(shí)施亮燈、智能、線性、創(chuàng)新、精細(xì)、放心“六大工程”，采取“隨機(jī)選取會(huì)議地點(diǎn)”等形式召開正、反面現(xiàn)場會(huì)，全力打造一流的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
穩(wěn)固發(fā)展支撐，做穩(wěn)接續(xù)保障
壓煤村莊搬遷是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的效益工程、安全工程。今年，三河口礦業(yè)公司將堅(jiān)決打贏打好壓煤村莊搬遷“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保未來10至15年接續(xù)平穩(wěn)。超前謀劃下組煤開采，把寶貴資源可采盡采、吃干榨凈。探索研究掘支平行作業(yè)裝備與成套技術(shù)，建成以掘錨機(jī)為支撐的高效快掘作業(yè)線，以掘進(jìn)效率提升來保證采場有序接替。
穩(wěn)固效益支撐，做優(yōu)源頭增量
堅(jiān)決在礦井產(chǎn)能核增上攻堅(jiān)突破，搶抓政策機(jī)遇，突破“煤與瓦斯突出”限制，盡快釋放優(yōu)質(zhì)資源。發(fā)揮井下智能干選系統(tǒng)效能，推進(jìn)“采選充一體化”，對全礦原煤40mm以上矸石進(jìn)行集中排選、充填，每月增加有效提升量5000噸以上。
穩(wěn)固生產(chǎn)支撐，做實(shí)集約高效
深化實(shí)施“兩優(yōu)三減”，打造井口到工作面“一條線”單軌吊、集裝箱連續(xù)化運(yùn)輸模式，運(yùn)輸效率力爭提高50%以上。完善13上01智能化采煤示范工作面系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“單班生產(chǎn)、周末集休”，推動(dòng)勞動(dòng)組織向“277”邁進(jìn)。建成優(yōu)質(zhì)智能高效洗煤廠，構(gòu)建“洗煤智慧決策平臺”，確保精煤回收率穩(wěn)定在80%以上，為洗選行業(yè)低碳高效智能發(fā)展提供“技術(shù)方案”。開展人力資源結(jié)構(gòu)性優(yōu)化行動(dòng)，力爭勞動(dòng)效率提升15%以上。
穩(wěn)固運(yùn)營支撐，做精內(nèi)涵挖潛
針對成本管控難題，高標(biāo)準(zhǔn)組織開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月分析、旬研判，推動(dòng)經(jīng)營狀況精準(zhǔn)診斷、優(yōu)化提升。抓實(shí)“兩化融合”，制訂符合礦井實(shí)際的工作流程、步驟和路徑，激活人財(cái)物、產(chǎn)供銷整體效能，形成“人人都是創(chuàng)效者、崗位都是利潤源”的良好局面。
穩(wěn)固管理支撐，做深制度優(yōu)化
深化人事管理制度、勞動(dòng)用工制度、市場化收入分配制度三項(xiàng)改革，提高管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。注重搭平臺、促溝通，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)一體化協(xié)同，產(chǎn)供銷儲(chǔ)、環(huán)保一體化協(xié)同，技術(shù)設(shè)計(jì)、會(huì)審一體化協(xié)同，最大限度發(fā)揮協(xié)同攻堅(jiān)優(yōu)勢。
穩(wěn)固和諧支撐，做暖民生文章
著力構(gòu)建企業(yè)、職工命運(yùn)共同體。因時(shí)因勢調(diào)整優(yōu)化疫情防控策略，引導(dǎo)全員當(dāng)好“自身健康第一責(zé)任人”。實(shí)施公寓改造，打造安心、舒心標(biāo)準(zhǔn)化公寓。依靠裝備升級創(chuàng)造安全、勞動(dòng)強(qiáng)度低的作業(yè)環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)。
穩(wěn)固保障支撐，做強(qiáng)黨建融合
把黨建融合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。將黨建品牌、黨員評星定級、“民情日記”“紅色印記”等作為融入中心的結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)黨員創(chuàng)效激情。創(chuàng)新實(shí)施“3+4”年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，建立管理、技術(shù)、黨務(wù)、技能“四通道”，打造引才育才“洼地”、用才留才“高地”，凝聚全員“奮進(jìn)”合力，厚植干事創(chuàng)業(yè)“軟實(shí)力”。
