2022年，是集團公司發(fā)展史上非同尋常、極不平凡的一年，領導班子以頑強的毅力、擔當的魄力、科學的掌控力，解決了近幾年一些未能解決的難事，做成了很多利長遠的大事，推動百年棗礦開創(chuàng)了新局面、煥發(fā)了新活力。

剛剛召開的2023年工作會、六屆一次職代會，精心謀劃了礦區(qū)2023年的發(fā)展藍圖，錨定了“全面提升突破年”的目標定位，提出了“八大全面提升、十大攻堅突破”的任務要求，謀劃了安全發(fā)展、轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展等一系列舉措，擘畫了穩(wěn)中求進的“棗礦方案”。

根據會議提出的新思路、新目標、新舉措，結合蔣莊煤礦實際，我們將通過大學習、大宣傳來促進大落實、大提升，努力做到“提七力、開新局”。

固基礎，強轉型

提升保障力，在本質安全上開新局。堅持守正創(chuàng)新，繼續(xù)實施“安全三基+黨建三基”雙輪驅動，持續(xù)提升安全質量標準化建設水平，尤其是著力提升后路標準化內涵，開展精品工程創(chuàng)建，實現以質保安，堅決守住紅線底線。提升攻堅力，在轉型突破上開新局。堅持以點帶面的工作方法，點上突破有力度，聚力攻堅有速度。大接續(xù)不斷檔。把壓煤村莊搬遷放在一切工作的重中之重，確保5月份、力爭一季度完成兩個壓煤村莊的搬遷，穩(wěn)住接續(xù)不脫節(jié)。高效掘進創(chuàng)水平。確保掘進進尺9600米、力爭10000米，重點創(chuàng)建三條高效示范作業(yè)線，全年力爭掘進效率提升10%。如期啟動小槽煤開采。高效落實“少人高效薄煤層智能化示范工作面”目標，統(tǒng)籌做好二水平系統(tǒng)恢復工作，確保從6月份開始生產，切換好從“兩大一充”到“一大一小一充”的開采模式，為礦井轉型發(fā)展夯實基礎。

精主業(yè)，強經營

提升協(xié)同力，在主業(yè)創(chuàng)效上開新局。夯實主導產業(yè)的支撐地位，在源頭穩(wěn)量上，針對工作面點多、面廣、量少的特點，重點加強現場管理，科學編排勞動組織，保證開機率，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中有進。智能化建設再加力，全力創(chuàng)建“Ⅱ類初級國家級智能化示范礦井”，突出智能化采煤帶動，常態(tài)化實施盯崗寫實。充填開采再提效，對標學習兄弟單位經驗，做到“一快三優(yōu)”，確保完成全年25萬噸的充填開采量。在“精煤創(chuàng)效”上，聚焦“提高精煤回收率”和“去煤泥化”兩項效益工程，深挖智能密控系統(tǒng)潛力，發(fā)揮三下煤內灰高的優(yōu)勢，力爭大槽煤精煤回收率提高2%。堅定做好“去煤泥化”工作，把尾煤泥吃干榨凈，洗混煤保質補量，實現效益最大化。提升管控力，在精益經營上開新局。全力以赴打好經營管控“組合拳”，圍繞綜合降本、政策創(chuàng)效開動腦筋，特別是做好“兩化融合”文章，狠抓成本管控這個“牛鼻子”，進一步提高經營質效。

激活力，強動能

提升創(chuàng)新力，在管理變革上開新局。堅定不移實施創(chuàng)新驅動，以管理創(chuàng)新推動非煤發(fā)展，做強弘大“智造”，集優(yōu)成勢，向高端配件加工、智能化礦山制造方向發(fā)力；補鏈強鏈，拉長鑄造產業(yè)鏈，向精加工延伸。以科技創(chuàng)新推動智慧礦山建設，堅持每季度開展一次創(chuàng)新評選，每年拿出不少于100萬的獎勵基金惠及“金點子”人員，讓“大眾創(chuàng)新、千人創(chuàng)效”成為礦井新風尚。以三項制度改革激活管理要素，進一步深化薪酬分配制度改革，完善崗績工資和全員績效考核體系，保持工資分配向生產一線和核心創(chuàng)效崗位傾斜。提升支撐力，在人才強企上開新局。用好用足能源集團和集團公司一系列政策機遇，系統(tǒng)構建“留、培、賽、配”人才管理體系，努力把蔣莊煤礦打造成為育才洼地、用才高地。提升融入力，在黨建賦能上開新局。以黨的二十大精神為統(tǒng)領，以“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和“336”黨建工程為引領，著力推進“三基六能”創(chuàng)建，持續(xù)深化“家”文化建設，全方位助推中心工作。