以創(chuàng)新實(shí)干
書寫田陳煤礦奮進(jìn)“答卷”
——訪田陳煤礦礦長 陳亞東
田陳煤礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會議精神，扛起“走在前、開新局”的使命擔(dān)當(dāng)，心無旁騖“攻主業(yè)”，集中精力“抓發(fā)展”，以建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧幸福新田陳的發(fā)展“答卷”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再展田陳擔(dān)當(dāng)、再作田陳貢獻(xiàn)。
嚴(yán)細(xì)管理，抓牢安全生產(chǎn)
安全是最大的民生、最大的效益、最大的政治。田陳煤礦作為沖擊地壓礦井，加上復(fù)雜的采場條件和超長的生產(chǎn)戰(zhàn)線，需要付出更多的努力，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們將牢固樹立“兩個至上”理念，高舉從嚴(yán)保安的大旗不動搖，持續(xù)深化從嚴(yán)管理和自主管理，全力推動質(zhì)量固安、嚴(yán)管強(qiáng)安、層級保安“三大工程”創(chuàng)建，以“向內(nèi)在、向內(nèi)業(yè)、向標(biāo)準(zhǔn)、向智能、向地面”五個延伸為思路，不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、安全技術(shù)管控、安全行為監(jiān)管和安全教育培訓(xùn)，擰緊全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保礦井安全可靠發(fā)展。
穩(wěn)內(nèi)拓外，做優(yōu)主業(yè)發(fā)展
煤炭產(chǎn)業(yè)是田陳煤礦穩(wěn)住效益的主要保障、更是推動高質(zhì)量發(fā)展的最大支撐。今年，我們將緊緊抓住采場接續(xù)穩(wěn)定的有利時機(jī)，實(shí)施“穩(wěn)內(nèi)拓外”戰(zhàn)略，抓好做優(yōu)存量、做大增量，堅(jiān)決穩(wěn)住主業(yè)創(chuàng)效源頭。聚焦“存量”，我們將精采細(xì)采，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅(jiān)持“一主一輔”科學(xué)配采模式，強(qiáng)力組織7105工作面安裝調(diào)試，加快7206、7128等重點(diǎn)接續(xù)工作面施工，充分發(fā)揮TDS智能選矸系統(tǒng)優(yōu)勢，確保礦井接續(xù)穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)。聚集“增量”，我們將專班攻堅(jiān)，加大壓煤村莊搬遷、資源整合和產(chǎn)能核增的推進(jìn)協(xié)調(diào)力度，力爭年度內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精打細(xì)算，提升經(jīng)營質(zhì)效
侯宇剛董事長和李文總經(jīng)理都提出：“企業(yè)要持續(xù)深化管理，向管理要效益”。田陳煤礦作為集團(tuán)內(nèi)部成本居高的單位，只有把每分錢都用到“刀刃上”，才能最大限度地降低成本，拓寬經(jīng)營空間。今年，我們將堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，持續(xù)深化“兩化融合”管理，大力壓控可控成本，剛性約束非可控成本支出，將指標(biāo)逐級分解到專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、班組和個人，全面壓實(shí)各級經(jīng)營主體責(zé)任。同時，積極構(gòu)建“全面預(yù)算、過程管控、精準(zhǔn)激勵、剛性考核”閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營管理全專業(yè)、全層級、全過程動態(tài)管控，嚴(yán)格各類成本管控考核兌現(xiàn)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
賦能創(chuàng)新，持續(xù)破題攻堅(jiān)
侯宇剛董事長提出“創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)突破的有力支撐，沒有創(chuàng)新的思路和方法，就難言‘破冰’與突圍，就無法‘將不可能變成可能’”。今年，我們將大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，突出智能開采，加速推動19項(xiàng)改造升級項(xiàng)目，確保年底前完成國家級智能化示范礦井建設(shè)驗(yàn)收。突出掘進(jìn)提效，加快調(diào)研引進(jìn)TBM盾構(gòu)機(jī)，確保年底前投入“新七三”采區(qū)開拓。突出人均指標(biāo)，以“如何通過有效減員和優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本”為課題，全面優(yōu)化人員及崗位，提升人均貢獻(xiàn)。突出成果轉(zhuǎn)換，持續(xù)健全完善礦井創(chuàng)新管理工作體系，對災(zāi)害治理、系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)能核增等重要課題，推行“軍令狀”“揭榜掛帥”，確保重要課題攻關(guān)突破，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
以人為本，匯聚奮進(jìn)合力
