新年伊始，集團(tuán)公司密集召開系列會(huì)議，總結(jié)“歷史最好年”輝煌成就，擘畫“全面提升突破年”發(fā)展藍(lán)圖，在礦區(qū)上下引發(fā)強(qiáng)烈共鳴、廣泛共識(shí)，更為我們扛起老礦新?lián)?dāng)、重整行裝再出發(fā)，指明了前進(jìn)方向，提供了戰(zhàn)略遵循，注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

黨委書記、董事長侯宇剛參加六屆一次職代會(huì)分團(tuán)討論時(shí)指出：“柴里當(dāng)前的主要矛盾是采場(chǎng)問題，是沒有整裝大塊資源?！弊鳛橘Y源枯竭型礦井，我們不能“望煤興嘆”“坐困愁城”，必須解放思想、變革求新，在有限的資源儲(chǔ)量掩護(hù)下，加快推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全價(jià)值鏈重塑，著力構(gòu)建“全面從嚴(yán)+自主管理”安全管理模式、“找煤擴(kuò)量+精采細(xì)采”生產(chǎn)組織模式、“安全樸素+簡(jiǎn)潔實(shí)用”質(zhì)量建設(shè)模式、“全面預(yù)算+兩化融合”經(jīng)營管控模式、“控員降本+技能創(chuàng)效”人力資源模式、“集約整合+職業(yè)經(jīng)理人”非煤發(fā)展模式、“溫情柴里+和諧人文”黨建工作模式等“7+”發(fā)展新模式，頭拱地、向前沖，努力闖出當(dāng)前勇爭(zhēng)先、中期可持續(xù)、長遠(yuǎn)謀發(fā)展的新路子，為百年棗礦基業(yè)長青貢獻(xiàn)柴里力量。

實(shí)踐證明，沒有安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，一切工作都將無從談起。圍繞打造本安礦井，我們必須堅(jiān)持初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底，著力濃厚安全高壓嚴(yán)管氛圍；開展“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”活動(dòng)，深化全層級(jí)自主管理，持續(xù)激發(fā)安全管理內(nèi)生動(dòng)力；突出老區(qū)要達(dá)標(biāo)、新區(qū)上水平，精益打造“雙全雙隨機(jī)”質(zhì)量管控機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)以質(zhì)保安能力。立足礦老人多、特殊群體多、歷史遺留問題多“三多”實(shí)際，實(shí)施“矩陣式”信訪維穩(wěn)支持工程，深化“減存控增”攻堅(jiān)行動(dòng)，著力構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控、高效協(xié)作的信訪維穩(wěn)共同體。

緊緊抓住集團(tuán)公司指標(biāo)政策調(diào)整的發(fā)展窗口期，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)能，著力打造“大槽煤+充填開采+老采區(qū)煤柱回收”的生產(chǎn)組織方式，確保礦井服務(wù)年限達(dá)到10年以上。吃干榨凈煤炭資源，一面一策確定回收方案，全年多回收煤炭10萬噸以上。優(yōu)化充填開采工藝，打造3306、3307“雙面”充填開采格局，確保置換煤炭25萬噸，為集團(tuán)公司充填開采“示范區(qū)”建設(shè)提供“柴里樣板”。突出“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，全面提升采掘工效，堅(jiān)決穩(wěn)住礦井效益源頭。

突出效益導(dǎo)向，深化“四提三控兩優(yōu)”活動(dòng)，確保降本創(chuàng)效1.45億元，商品煤?jiǎn)挝怀杀究刂圃?70元以內(nèi)。深化產(chǎn)銷協(xié)同，力爭(zhēng)提高精煤回收率1.5%；建立精準(zhǔn)跨礦配洗機(jī)制，力爭(zhēng)跨洗30萬噸以上，實(shí)現(xiàn)減產(chǎn)不減銷量。深化全面從嚴(yán)管理，既嚴(yán)抓頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)，又嚴(yán)抓流程管控、過程監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地。發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的前置和兜底作用，系統(tǒng)做好決策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。深入分析影響礦井發(fā)展的制約因素，逐項(xiàng)制訂改進(jìn)措施，力爭(zhēng)在礦井產(chǎn)能、工程質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面提升。

搶抓集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合的歷史機(jī)遇，優(yōu)先發(fā)展支護(hù)產(chǎn)業(yè)，著力打造集團(tuán)公司支護(hù)材料制造產(chǎn)業(yè)園。穩(wěn)步推進(jìn)建筑裝修產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)專業(yè)化人才，加快辦理建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，力爭(zhēng)創(chuàng)收5000萬元。找準(zhǔn)鑄造產(chǎn)品定位，聚焦一期創(chuàng)效、二期達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，加大市場(chǎng)開發(fā)，力爭(zhēng)銷售鑄件9000噸。堅(jiān)持國有體制、民營機(jī)制，推行模擬職業(yè)經(jīng)理人管理模式，推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，持續(xù)深化“336”黨建引領(lǐng)工程，建立黨建安全文化教育基地，加大“感動(dòng)柴里”評(píng)選表彰力度，著力營造“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”發(fā)展氛圍。嚴(yán)格落實(shí)“31789”人才培養(yǎng)目標(biāo)，分類制訂青年大學(xué)生選拔培養(yǎng)規(guī)劃，利用“四通道”全面調(diào)動(dòng)超齡干部積極性，打造一支“老中青”結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。