岱莊煤業(yè)公司深入落實“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程和“琢玉工程”，堅持在培養(yǎng)模式上“推陳出新”，在選人用人上“靶向發(fā)力”，在激勵考核上“精準落實”，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，著力盤活人才“存量”、賦能人才“增量”、激發(fā)人才“能量”，努力滋養(yǎng)重才、敬才、愛才、識才、用才的最優(yōu)生態(tài)。
“全鏈條”盤活人才“存量”
岱莊煤業(yè)公司緊緊圍繞人才培養(yǎng)規(guī)律和成長特點，創(chuàng)新實施“4+2+1”人才培養(yǎng)模式，對生產(chǎn)專業(yè)的青年大學生職工，以7天為一個循環(huán)周期，保證4天在井下崗位練兵，2天在井上進行技術(shù)培訓，1天自由自主學習，持續(xù)強化一線鍛煉，推動理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，加速成長成才速度。
該公司還積極探索建立精準式、訂單式培養(yǎng)平臺，針對青年大學生職工知識盲區(qū)和能力弱項，大力開展“小班精訓”“靶向集訓”和技能比武、崗位練兵等活動，常態(tài)化開設(shè)“英才夜校”，深入實施“上掛下派”機制，選派6名優(yōu)秀大學生職工到集團對口部門“上掛”，“走出去”全脫產(chǎn)參加專業(yè)培訓12人，讓他們視野不斷開闊、專業(yè)能力有效提升。
“全方位”賦能人才“增量”
“我覺得我們可以以支架為單元，在入井前做好設(shè)備集中分類工作，這樣可以縮短安裝工期……”在該公司綜采工區(qū)，經(jīng)常能看到幾張青春的面孔，圍在一起激烈地討論著工作。
為了解決支架電液控系統(tǒng)在井下的安裝問題，該公司綜采工區(qū)發(fā)揮青年職工對新技術(shù)學習快、善動腦的特點，專門成立了大學生支架電液控系統(tǒng)安裝小組，負責支架電液控系統(tǒng)在井下的安裝調(diào)試工作。
一直以來，該公司堅持人崗相適、人事相宜，打通不同層次、不同類別人才晉升渠道，健全完善人才職業(yè)發(fā)展路徑，推動形成人盡其才、才盡其用、用當其時、以用興業(yè)的良好局面。
目前，該公司已有10名青年大學生職工成長為區(qū)隊技術(shù)人員，3名走上經(jīng)營管理崗位，9名進入智能裝備工程師序列，培養(yǎng)煤炭行業(yè)技能大師1人、技術(shù)能手1名，逐步形成了具有岱煤特色的“岱煤優(yōu)選”人才模式。
“全過程”激發(fā)人才“能量”
“公司的考核激勵政策真是不錯，這個月我又被獎勵了600元?！痹摴揪C采工區(qū)大學生技術(shù)員馮子龍盯著工資表笑著說。
該公司堅持考人與考事相結(jié)合，推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結(jié)合的考評方式，統(tǒng)籌運用年度考核、靜態(tài)考察、動態(tài)監(jiān)督等載體，積極構(gòu)建“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實”的三位一體月度考核工作機制，將考核激勵貫穿大學生職工培養(yǎng)選拔全過程。
他們先后兌現(xiàn)大學生職工獎勵13400元，3名大學生職工獲評創(chuàng)新創(chuàng)效能手，6人在技術(shù)比武中取得三等獎以上的好成績，“煤泥水充填利用”“充填數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計”等8項創(chuàng)新成果獲得上級表彰。
“只有以更好的平臺育優(yōu)人才、以更活的機制用好人才，以更實的舉措管理人才，才能鋪好人才成長的‘高速路’，激活‘人才引擎’源動力，持續(xù)為公司發(fā)展注入‘源頭活水’?！痹摴军h委書記、經(jīng)理蘇林說。
