在黨委、科室層面，他們堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，采取線下督導(dǎo)考核方式，把“無形抓”變成“抓有形”，將黨建任務(wù)分解細(xì)化、分段實施，形成上下一盤棋、齊心抓黨建的工作格局。

他們建立了“日寫實、周盤點、月總結(jié)、季考核、年計劃”長線性工作機制，建立督導(dǎo)、通報、整改、考核、問責(zé)制度化鏈條式運行體系。每周調(diào)度重點工作完成情況，每月抽查一個黨總支，每季開展一次“同心黨建”差異化集中考核，黨建工作督察組“四不兩直”動態(tài)跟蹤、全程督辦。截至目前，累計開展黨建督察65余次，下發(fā)通報66期。

他們圍繞安全生產(chǎn)中的難點、經(jīng)營管控中的堵點、改革發(fā)展的痛點、和諧穩(wěn)定的焦點，成立黨建課題研討組、職工思想動態(tài)分析及輿情研判組等八個黨建工作組，實施黨建工作課題化設(shè)計、招標(biāo)式推進、特色化推廣，推行黨建工作組精益周寫實和黨群科室精準(zhǔn)日寫實，全面激發(fā)黨建工作創(chuàng)新力。

在總支、支部、黨員層面，該礦黨委重點采取“線上評價”方式，建設(shè)“黨建紅圖智慧平臺”，縱深推進“黨建紅圖”智慧平臺與“紅色印記”平臺互融互通。

他們通過大數(shù)據(jù)采集，以黨支部、黨群科室為考核單元，建立全覆蓋的網(wǎng)上黨建組織系統(tǒng)、全礦黨員檔案大數(shù)據(jù)信息庫、黨建考核系統(tǒng)，優(yōu)化各模塊之間數(shù)據(jù)共享、分析研判功能，實施黨建工作下達、上傳、審核、落實、提醒、記錄、分析、評價全方位管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析、動態(tài)化考核、階段化評價，讓數(shù)據(jù)和信息“多跑路”，讓黨員和群眾“少跑腿”。

“之前黨員學(xué)習(xí)等活動，常因井下應(yīng)急生產(chǎn)情況，出現(xiàn)時間沖突無法兼顧?！闭劶啊包h建紅圖”手機APP，開拓工區(qū)黨員杜守民深有感觸：“現(xiàn)在我們隨時隨地‘觸網(wǎng)’就可以學(xué)習(xí)，收到了實實在在的效果，真心覺得‘黨建紅圖’實用管用?！?/p>

“雙循環(huán)”鏈?zhǔn)介]合管理機制實施以來，全礦7個黨總支、46個黨支部、1000余名黨員，聚焦黨建工作重點難點、短板弱項，分類細(xì)化工作責(zé)任，推動黨建工作取得新成效?！巴狞h建”先后榮獲2023年度山東省企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果、中國煤炭工業(yè)協(xié)會和山東省企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新獎，“柴里煤礦“融黨建”探索與應(yīng)用”成功入選全國基層黨建創(chuàng)新典型案例和基層領(lǐng)導(dǎo)力典型案例。