人才要發(fā)展，平臺(tái)是關(guān)鍵。為此，該公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)歷練、跟蹤管理、選拔任用機(jī)制，對(duì)“90后”管理技術(shù)人員進(jìn)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，通過(guò)入職見(jiàn)習(xí)、定向培養(yǎng)、輪崗歷練、轉(zhuǎn)正定級(jí)等措施，打造青年人才培養(yǎng)“搖籃”。

“我們通過(guò)建立青年人才公寓、爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)補(bǔ)貼政策、開(kāi)展優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)選等系列措施，進(jìn)一步提高對(duì)人才的吸引力，近兩年有19人領(lǐng)取到29萬(wàn)余元的人才補(bǔ)貼?！痹摴靖笨傉焺⒚艚榻B說(shuō)。

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！痹摴緸樾氯肼毚髮W(xué)生員工制定了基層實(shí)踐、專業(yè)鍛煉10年職業(yè)規(guī)劃，常態(tài)化組織青年干部外出學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年干部到一線磨煉，積極參與科技創(chuàng)新、小改小革，激活了育才用才的“一池春水”。同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展“尋找青年工匠”活動(dòng)，以創(chuàng)新擂臺(tái)賽和大講堂活動(dòng)為載體，采用“實(shí)操學(xué)+比武練+過(guò)關(guān)考”三合一模式，讓青年“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”脫穎而出。

人才專列不是“單程票”，該公司建立“回頭看”機(jī)制，定期更新青年干部人才庫(kù)、“成長(zhǎng)簿”，嚴(yán)格資格條件、選拔流程，堅(jiān)持培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出。他們實(shí)施管理專技人員“三級(jí)五全”綜合考評(píng)，對(duì)考核較差或不勝任崗位人員，通過(guò)調(diào)離、免職、降職等方式及時(shí)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人才有為有位。

他們立足“一專多能、全面發(fā)展”，選取安全生產(chǎn)技術(shù)崗位的優(yōu)秀青年干部，交流到黨群、經(jīng)營(yíng)等崗位接受歷練。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”干部配備要求，推行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)兼職黨支部副書(shū)記、黨支部書(shū)記兼職副區(qū)長(zhǎng)任職模式，一批“一專多能”的跨崗位、跨工種“多面手”不斷成長(zhǎng)起來(lái)。