今年以來(lái)，高莊煤業(yè)25名90后大學(xué)生職工相繼走上管理崗位，有的坐上單位主管的“頭把交椅”，有的變身為黨支部書(shū)記，有的成為最年輕的技術(shù)“掌門(mén)人”……

圍繞礦井轉(zhuǎn)型突破要求，高莊煤業(yè)深入實(shí)施“琢玉工程”，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，量化考評(píng)體系，拓寬了青年大學(xué)生成長(zhǎng)成才通道，琢“璞玉”為“寶玉”、育“青苗”成“大樹(shù)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。該公司將“琢玉工程”納入“一把手”工程，致力于培養(yǎng)懂生產(chǎn)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型青年人才。對(duì)于新入職的青年大學(xué)生員工，他們按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、重在實(shí)踐、綜合發(fā)展”原則，結(jié)合每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、性格特點(diǎn)、特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“訂單式”精準(zhǔn)定向培養(yǎng)，量身定制培養(yǎng)“時(shí)間表”“路線圖”。采取輪崗交流的方式，選派青年人才到重點(diǎn)項(xiàng)目一線、急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，以快速提高他們的綜合素養(yǎng)和工作能力。

煤炭行業(yè)性質(zhì)決定著，人才的培育和成長(zhǎng)需要足夠的實(shí)踐鍛煉。該公司依托重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，采取“理論培訓(xùn)+實(shí)操演練”連貫式培養(yǎng)，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中鍛煉人才。以貼身帶徒的模式，簽訂“2+1雙導(dǎo)師”帶徒協(xié)議，建立青年人才成長(zhǎng)檔案，記錄成才過(guò)程。

他們成立大學(xué)生聯(lián)合會(huì)，發(fā)揮“眾創(chuàng)聯(lián)盟”“啟智創(chuàng)客中心”等高技能人才工作室的“孵化器”作用，定期開(kāi)展“大學(xué)生講堂”“青工人才論壇”“創(chuàng)客交流會(huì)”，引導(dǎo)他們交流業(yè)務(wù)、探討技能、攻關(guān)難題，通過(guò)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流、技能探討、集中攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)共同提高、共同成長(zhǎng)，有效調(diào)動(dòng)了大學(xué)生員工崗位建功的熱情與干勁。

該公司還把智能裝備工程師培養(yǎng)和“琢玉工程”融合對(duì)接，將大學(xué)生員工納入智能裝備工程師通道。通過(guò)理順隊(duì)伍、幫帶培養(yǎng)、考核使用“三步走”策略，打通高學(xué)歷和高技能兩類(lèi)人群的培養(yǎng)通道，不斷提高智能裝備工程師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

當(dāng)前，該公司安裝準(zhǔn)備工區(qū)主管工程師宋方貴、綜掘準(zhǔn)備工區(qū)黨支部書(shū)記宋海勇、煤質(zhì)管理中心主管工程師張光玉等一批優(yōu)秀管技人員，已經(jīng)從智能裝備工程師走上重要的管理崗位，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

在青年人才的考核選用上，該公司還不斷完善考評(píng)機(jī)制，建立健全大學(xué)生考核評(píng)價(jià)體系，全程跟蹤培養(yǎng)，量才使用，人盡其才，不斷激活人才成長(zhǎng)的“一池春水”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)力。