從“青澀學子”到“青年榜樣”，再從“優(yōu)秀共青團員”到“優(yōu)秀大學生標兵”，三年多時間，棗礦集團三河口礦業(yè)公司機電工區(qū)28歲的主管技術員王浩，從象牙塔里的“溫室花朵”成長為礦山上的“黑金之花”。

（王浩在檢查設備運行情況）

今年來，深入推進“琢玉工程”，通過見習輪崗、導師帶徒、掛職鍛煉等一攬子機制，建了磨玉、開玉、成玉“全流程”培養(yǎng)體系，為青年員工成長成才搭臺鋪路架梯。

青年員工的成長關系到企業(yè)發(fā)展，該公司緊緊抓住這一關鍵，根據(jù)青年員工的入職時間，分為1—3、4—7、8—10磨玉期、開玉期、成玉期三個階段，分別針對每個階段員工開展分階段培養(yǎng)。同時，為幫助青年員工盡快熟悉業(yè)務、融入集體，采取“三個一”跟蹤培養(yǎng)，搭建一個多元化“培育平臺”，建立一個全動力“發(fā)展規(guī)劃”，健全一個全方位“人才檔案”。

“雖然學的是電氣工程專業(yè)，但由于經(jīng)驗不足，經(jīng)常被機電設備的日常小毛病搞得手足無措?！蓖鹾普f，正是得益于“導師帶徒”，師傅王承濤的“一對一”指導，讓他修出了磨玉期的“正果”。

結構性缺員和管理人員缺失，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。該公司從青年員工培養(yǎng)抓起，分別針對4—7年的優(yōu)秀青年員工，實施專業(yè)型和管理型人才“雙提工程”。

“雙提工程”堅持科室、區(qū)隊兩級一體隊伍建設理念，暢通兩級間“上掛下派”通道，專業(yè)科室青年管理骨干人員到基層區(qū)隊“培養(yǎng)”，基層區(qū)隊青年技術人員到科室“錘煉”。

2015年，24歲的張付尚走出校園，來到礦山。如果說“磨玉期”的“師帶徒”讓他“成材”，那“開玉期”則讓他邁上了“成才”的“快車道”。在經(jīng)過監(jiān)測隊、掘進工區(qū)等崗位的鍛煉后，2021年12月，張付尚被“委以重任”，擔任生產(chǎn)科主任工程師。

（張付尚在檢查巷道支護情況）

“‘雙提工程’為我們年輕人設計了一攬子成長規(guī)劃，暢通了成才渠道，破除了發(fā)展‘天花板’?！闭f起自己的成長經(jīng)歷，張付尚感觸頗深。

“‘雙提工程’重在分層級培養(yǎng)專業(yè)技術型人才和經(jīng)營管理型人才，有效解決結構性缺員和管理人員缺失問題。” 該公司組織人事科負責人介紹說，像青年崗位能手安一棟、最美青工劉將、優(yōu)秀管理工作者楊強、祝超等一大批青年脫穎而出，走上了科室、區(qū)隊主要技術管理崗位，成為了企業(yè)發(fā)展的新生力量。

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