“是棗礦培養(yǎng)了我們，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須鼓足‘精氣神’，扎根棗礦，乘風(fēng)奮起，堅(jiān)定信心，把棗礦建設(shè)的更美好……”這是在6月11日棗礦集團(tuán)2022年優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長座談會(huì)上，與會(huì)人員的共同心聲。

在家的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和2021年度“十佳區(qū)隊(duì)長”“十佳班組長”榮譽(yù)獲得者圍坐在一起暢所欲言，談感想、講體會(huì)，談不足、講措施，就如何進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)班組安全管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等進(jìn)行深入交流。

隨著頒獎(jiǎng)儀式的進(jìn)行，拉開了座談會(huì)的序幕。當(dāng)水晶獎(jiǎng)杯在十佳區(qū)隊(duì)長、十佳班組長們的手中舉起時(shí)，全場(chǎng)報(bào)以熱烈掌聲，向奮戰(zhàn)在一線的奉獻(xiàn)者致敬。

“目前各單位技能人才，尤其是智能化人才擁有量不均衡，建議效仿‘后備人才庫’的形式，建立‘高技能人才庫’?！睆囊痪€普通職工一步一個(gè)腳印成長為區(qū)隊(duì)長，付煤公司綜采二區(qū)區(qū)長張鵬說，“哪個(gè)單位需要或緊缺有關(guān)人才，由集團(tuán)層面統(tǒng)一調(diào)配、動(dòng)態(tài)管理和共享使用，解決智能化專業(yè)人才不足的問題?！?/p>

田陳煤礦監(jiān)測(cè)工區(qū)區(qū)長劉琛琛說，“現(xiàn)在通防技術(shù)人員和高技能人才匱乏，已經(jīng)出現(xiàn)了技能人才接續(xù)的斷層。建議推行‘多重傳幫帶’，進(jìn)行‘多對(duì)一’的培養(yǎng)，加速培養(yǎng)一批通防技能人才?！?/p>

侯宇剛表示，大家提出的意見建議，緊扣集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，很有針對(duì)性和建設(shè)性。大家要樹立在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)的理念，結(jié)合工作需要學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。特別是作為智能變革中的實(shí)踐應(yīng)用者和直接受益人，區(qū)隊(duì)長、班組長要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)掌握智能化前沿知識(shí)，帶頭先學(xué)先干、先試先行。

座談會(huì)上，來自一線的區(qū)隊(duì)長、班組長們，毫無保留的把自己帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、絕招和好的想法建議都亮了出來，一個(gè)個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的“金點(diǎn)子”，讓座談會(huì)的氛圍不斷“升溫”。

“班組人多，班組長一定要有一個(gè)包容的心態(tài)，才能把班組建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組?！?/p>

“我認(rèn)為執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度、落實(shí)隱患排查、合理分工、明確職責(zé)，才能杜絕安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率。”

……

工作32年干了14年班組長、9年區(qū)隊(duì)長的蔣莊煤礦采煤綜合服務(wù)工區(qū)區(qū)長張志民說：“很多同志從事班組長崗位達(dá)到10余年，但在薪酬提升、職務(wù)晉升等方面空間較小，建議把工班長納入管理序列，讓有文化、有能力的班組長可以晉升技術(shù)職稱或技能等級(jí)，培養(yǎng)技術(shù)型的班組長，暢通他們的成長通道，讓他們成長有空間、工作有奔頭。”

侯宇剛深有感觸地說，下一步要將區(qū)隊(duì)長、班組長培養(yǎng)與落實(shí)集團(tuán)公司“325三年規(guī)劃”、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施緊密銜接，常態(tài)化抓好培養(yǎng)歷練、多向掛職、動(dòng)態(tài)管理、配備使用，把歷經(jīng)基層摸爬滾打、見識(shí)過風(fēng)雨、戰(zhàn)勝過困難的優(yōu)秀干部源源不斷培養(yǎng)使用起來，使區(qū)隊(duì)長、班組長隊(duì)伍成為集團(tuán)公司干部人才隊(duì)伍的“蓄水池”。

現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)言者直抒胸臆、講得實(shí)在、談得暢快，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)虛懷若谷、聽得認(rèn)真、記得詳細(xì)，場(chǎng)面熱烈融洽。

侯宇剛動(dòng)情地說：“同志們的發(fā)言準(zhǔn)備得很充分，聽了大家的建議和意見，深受啟發(fā)，可以看出大家是帶著親情、帶著感情、帶著責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，都是希望棗礦‘大家庭’越來越好，我很受感動(dòng)。對(duì)這些意見建議，集團(tuán)公司有關(guān)部門要主動(dòng)對(duì)接、細(xì)致研究、認(rèn)真吸納，將其轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)管用的思路舉措，為推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

面對(duì)面座談、心貼心交流，思想在統(tǒng)一，動(dòng)力在迸發(fā)。座談會(huì)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)、班組長神情振奮、精神抖擻，目光堅(jiān)定、步伐鏗鏘，帶著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)囑托走向各自崗位，去接續(xù)創(chuàng)造屬于自己、屬于團(tuán)隊(duì)、屬于企業(yè)的新業(yè)績、新輝煌……