發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵。面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展窗口期，我們必須緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，凝聚“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的共識(shí)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

抓創(chuàng)新要以人才為根基。功以才成、業(yè)由才廣，人才是創(chuàng)新的核心要素。我們要更加重視人才培育，牢樹(shù)“人才是第一資源”理念，弄清楚什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、如何使用人才。蓋有非常之功，必待非常之人。這些“非常之人”即是企業(yè)所求之賢。從“31789”年輕干部培養(yǎng)到“琢玉工程”，從實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制到暢通“智能裝備工程師”通道，我們要用好這些制度機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培育人才、管理人才，為創(chuàng)新工作提供強(qiáng)力支撐。怎樣用人？要堅(jiān)持事業(yè)為上，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，即以事?lián)袢?、人崗相宜，用人所長(zhǎng)、避人所短，人盡其才、才盡其用，讓各類(lèi)人才干事有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。

抓創(chuàng)新要以實(shí)用為目的。創(chuàng)新不是“作秀”，是要切實(shí)解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展。判斷一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功與否，不在于它是否“高大上”“博眼球”，而在于是否實(shí)用、是否能解難題，形成高質(zhì)量的成果和經(jīng)驗(yàn)；是否能得到有效推廣和轉(zhuǎn)化，形成新的生產(chǎn)力。創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立必須切合實(shí)際，從一線找答案、向?qū)嵺`要答案。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決難點(diǎn)堵點(diǎn)為方向，著力將短板轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。通過(guò)思路創(chuàng)新把準(zhǔn)改革發(fā)展之脈，謀定守正出新之策，管理創(chuàng)新破解機(jī)制、理念、觀念等方面的瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新要攻克安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等領(lǐng)域的關(guān)鍵難題，全方位打造創(chuàng)新高地。

抓創(chuàng)新要以實(shí)干為支撐。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，創(chuàng)新落地等不來(lái)、喊不來(lái)，而是干出來(lái)的。推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)干是關(guān)鍵。廣大干部職工要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，要敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路，沒(méi)有先例可循就創(chuàng)造先例，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒就先行先試，逢山開(kāi)路、遇水架橋、敢闖敢試。要有持之以恒的干勁。創(chuàng)新“拓荒”不可能一蹴而就，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的辛勤耕耘和精心呵護(hù)，只有鉚足干勁、一往無(wú)前，創(chuàng)新發(fā)展之路才能越走越寬。要有眾志成城的合力。大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也，進(jìn)入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，需要人人關(guān)注、人人支持、人人參與，苦干實(shí)干、真干巧干，集腋成裘、聚沙成塔，掀起全員創(chuàng)新的火熱局面。

好風(fēng)憑借力，創(chuàng)新無(wú)窮期。站在新起點(diǎn)、邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)，我們要同心協(xié)力，堅(jiān)持創(chuàng)新不懈怠、改革不停頓、開(kāi)放不止步，以敢為人先的銳氣激發(fā)創(chuàng)新熱情，以上下求索的執(zhí)著砥礪創(chuàng)新智慧，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭譜寫(xiě)創(chuàng)新篇章。