“十元決定企業(yè)生死。”在當前煤炭市場形勢下,我們必須牢固樹立“成本制勝”理念,保持“過緊日子”作風,下真功夫“降成本”,切實把“過緊日子”思想付諸于實際行動,同心協(xié)力迎來“好日子”。
要強化“過緊日子”的思想。時刻繃緊“過緊日子”思想這根弦,加大宣傳力度,讓節(jié)約觀念植根于職工群眾的腦海中。明確宣傳導向,當好非常時期的宣傳者,將宣傳工作做實、做細,做到人人清楚企業(yè)形勢和目標任務(wù),引導職工撥響效益“算盤”,當好節(jié)支降耗“管家”,激發(fā)職工節(jié)約動力、深挖潛力,營造濃厚的降本節(jié)支氛圍,讓“過緊日子”思想深入人心,確保將有限的人力、物力、財力用在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的刀刃上、要緊處,通過共同努力過好“緊日子”,拼來職工幸福的“好日子”。
要完善“過緊日子”的制度。常言道,沒有規(guī)矩不成方圓。要想真正過好“緊日子”,就要不斷健全完善“過緊日子”的各項制度機制。全面查漏補缺、常改常新,引導職工建言獻策,共同明確個人及企業(yè)“過緊日子”行徑方向。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,堅持“無預算不開支、有預算不超支、非必要不列支”的原則,強化規(guī)章制度硬性考核,進一步明確職工與企業(yè)的成本管控責任,強化全員參與、全過程控制的成本管理體系,從制度層面扎緊口子、不留漏洞,推動資金、資源、物資的高效利用。
要落實“過緊日子”的行動。“人心齊,泰山移”?!斑^緊日子”是一份沉甸甸的責任,容不得半點形式主義,這就需要我們把“過緊日子”作為改進作風的一項常態(tài)化工作來抓緊抓實。要樹牢“人人都是降本之源,處處都有節(jié)約之機”的觀念,不遺余力的細摳深挖可控費用,全力壓減非生產(chǎn)性成本支出;要嚴查生產(chǎn)上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,扎實做好修舊利廢等工作,做到人人肩上有擔子、人人心中有本賬、各個崗位見行動,引導全體干群開動腦筋、創(chuàng)新舉措,把“過緊日子”的要求切實落到行動中。
挺立潮頭堪為中流砥柱,與時俱進才能基業(yè)長青。企業(yè)是職工的堅強后盾和靠山,直面困難與挑戰(zhàn),我們更要以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風,奮力開辟一條高效益、高質(zhì)量發(fā)展的新路徑,共同努力用“緊日子”換來職工群眾的“好日子”。