棗礦集團(tuán)濱湖煤礦深入踐行“五轉(zhuǎn)五增五提升”工作要求，全面落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，把用電管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過利用峰谷差別電價(jià)政策、落實(shí)調(diào)荷避峰等各項(xiàng)節(jié)電措施，將礦井節(jié)電工作向縱深推進(jìn)。

該礦堅(jiān)持從內(nèi)部挖潛入手，將峰谷用電管理作為節(jié)能降耗的突破口，制定《濱湖煤礦節(jié)電考核管理辦法》，明確各級(jí)職責(zé)，將用電指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，成立節(jié)電督導(dǎo)小組，開展用電專項(xiàng)整治，督導(dǎo)各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電措施。

（機(jī)電運(yùn)輸智能集控中心）

“我們建立用電監(jiān)測(cè)平臺(tái)，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，動(dòng)態(tài)分析采掘、通防、排水、選煤廠等各生產(chǎn)系統(tǒng)用電參數(shù)，實(shí)現(xiàn)用電精準(zhǔn)管理。加大監(jiān)督管理力度，將節(jié)電管理情況納入必查項(xiàng)，確保節(jié)電工作落到實(shí)處?！痹摰V副總會(huì)計(jì)師孫剛說。

“填谷”巧用電，“避峰”精打算。通過對(duì)峰、平、谷不同時(shí)段電價(jià)分析對(duì)比，合理調(diào)整采掘生產(chǎn)、輔助運(yùn)輸、洗選加工時(shí)間，是該礦持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗增效的一個(gè)具體做法。

（巡檢副井絞車設(shè)備）

為將節(jié)電真正落到實(shí)處，該礦嚴(yán)格執(zhí)行峰時(shí)用電制度，將電耗高的設(shè)備、班次、工序運(yùn)行安排在谷段和平段，并最大限度用滿谷期電量，集中“谷期”或“平期”進(jìn)行排水和運(yùn)輸，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)控制能力，對(duì)于無法避免“尖峰時(shí)刻”運(yùn)行的設(shè)備，盡可能將運(yùn)行時(shí)間壓縮到最短，實(shí)現(xiàn)“避峰”。

“我們以機(jī)電系統(tǒng)提效為突破口，推動(dòng)設(shè)備迭代升級(jí)，通過減少主運(yùn)輸皮帶驅(qū)動(dòng)電機(jī)運(yùn)行數(shù)量，優(yōu)先選用變頻調(diào)速、高效節(jié)能通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了‘按需供能’?！痹摰V機(jī)電管理部部長(zhǎng)徐仕俁介紹道，精準(zhǔn)調(diào)控用電曲線、負(fù)荷，引導(dǎo)生產(chǎn)單位調(diào)整用電行為，對(duì)能耗超標(biāo)、設(shè)備空轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行追蹤、預(yù)警管控并整改。

（井下中央泵房）

生產(chǎn)工序上精益求精，生活用電更是精打細(xì)算。該礦把節(jié)電工作貫穿于辦公生活各個(gè)領(lǐng)域，加大了對(duì)辦公場(chǎng)所、工廣、“兩堂一舍”用電情況的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“人走機(jī)?！薄盁o辦公不開機(jī)”的用電原則，減少了非生產(chǎn)性用電消耗。

“下一步，我們將圍繞‘精準(zhǔn)攻堅(jiān)、系統(tǒng)提效’工作要求，聚焦節(jié)電核心環(huán)節(jié)，持續(xù)深挖節(jié)電工作潛力空間，不斷構(gòu)建礦井節(jié)電工作長(zhǎng)效保障，全力打好綠色節(jié)能主動(dòng)仗?！痹摰V礦長(zhǎng)張柳說。

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