一季度以來，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司錨定成本管控核心要素，以 “精打細(xì)算控成本、精雕細(xì)琢深挖潛、精耕細(xì)作促生產(chǎn)” 為行動(dòng)綱領(lǐng)，多維度、全鏈條打出降本增效 “組合拳”，全力推動(dòng) “低成本” 戰(zhàn)略落地生根。

材料管理 “可控化”：筑牢精益管理防線

“老馮，抓緊把你們申報(bào)的材料計(jì)劃和物料使用臺(tái)賬拿過來，咱們仔細(xì)核對(duì)核對(duì)！”

為全面提升物資精益管理水平，七五煤業(yè)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營中心成立材料管控 “上門服務(wù)” 小組，構(gòu)建起 “總額控制、定額管理” 的精細(xì)化管理體系。通過專業(yè)化管理模式，將物資管理責(zé)任層層分解，形成責(zé)任明晰、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的管理格局。

在物資管理過程中，該公司嚴(yán)控物資 “三量”，創(chuàng)新實(shí)施 “統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一周轉(zhuǎn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)” 的管理機(jī)制。不僅如此，還對(duì)物資實(shí)行全流程軌跡化管理，建立起詳細(xì)的實(shí)物檔案，從材料計(jì)劃制定、采購入庫，到領(lǐng)用發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用，再到回收修復(fù)、報(bào)廢處置，每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入嚴(yán)密管控體系。通過這種方式，最大限度釋放物資循環(huán)利用效能，實(shí)現(xiàn)物資管控透明化、精益化。

“我們嚴(yán)格落實(shí)材料‘三零’管理要求，確保材料從供應(yīng)端到區(qū)隊(duì)、再到崗位的全過程中，賬、卡、物精準(zhǔn)統(tǒng)一?！?該公司運(yùn)營管理中心主任贠欽勇介紹道，“一季度，通過精細(xì)化的材料管理，我們成功減少成本支出 160 余萬元，為企業(yè)節(jié)約了大量資金?！?/p>

設(shè)備管理 “精細(xì)化”：護(hù)航井下安全生產(chǎn)

井下設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵保障。七五煤業(yè)公司依托 “一機(jī)一檔” 設(shè)備全生命周期檔案管理，配套制定了設(shè)備 “崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，引導(dǎo)職工開展 “精細(xì)化操作”，從源頭上降低設(shè)備運(yùn)行成本。

他們嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程與安全操作規(guī)程，全面推行設(shè)備包機(jī)制。每一臺(tái)設(shè)備都明確專人負(fù)責(zé)管理與檢修，包機(jī)人員需認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄潛在問題。同時(shí)，定期組織 “拉網(wǎng)式” 設(shè)備大檢查，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行全面排查與整治，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

“如今，通過一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控?！?該公司業(yè)務(wù)運(yùn)營中心（設(shè)備管理）主任秦顯柱表示，“真正做到了‘臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人包，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管’，設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和穩(wěn)定性大幅提升，有力保障了安全生產(chǎn)?！?/p>

修舊利廢 “效益化”：激活內(nèi)部創(chuàng)效潛能

“一季度降本增效成績單，我們區(qū)隊(duì)第一名！”

4月初，運(yùn)輸工區(qū)職工安一城看著一季度降本增效區(qū)隊(duì)排名公示，難掩興奮之情。

今年以來，七五煤業(yè)公司立足自身實(shí)際，在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中開展 “降本增效” 競(jìng)賽活動(dòng)，制定 降本增效競(jìng)賽實(shí)施方案，從安全、效益、節(jié)約、效率、質(zhì)量五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)比，確保競(jìng)賽公平公正、科學(xué)合理。

同時(shí)，為強(qiáng)化修舊利廢回收復(fù)用考核，他們大力推進(jìn)設(shè)備自修工作，積極拓展內(nèi)部維修市場(chǎng)化業(yè)務(wù)范圍。對(duì)廢舊物資采取“訂單式”修復(fù)，實(shí)行內(nèi)部舊品物資市場(chǎng)交易。一季度，公司自主完成采煤機(jī)行走箱、運(yùn)輸機(jī)鏈輪等設(shè)備的維修工作，成功節(jié)省外委維修費(fèi)用 15 萬元。

該公司經(jīng)理章征峰表示：“錨定‘雙過半’目標(biāo)，七五煤業(yè)公司將持續(xù)以‘降本增效硬性措施’為著力點(diǎn)，秉持‘成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡’的理念，堅(jiān)定不移實(shí)施‘低成本’戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

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