面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，如何破局攻堅(jiān)、挖潛增效？棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)公司以堅(jiān)定的決心和有力的行動(dòng)，給出了擲地有聲的答案。

他們以全面預(yù)算管理為核心，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化材料管控措施。在充分保障安全生產(chǎn)所需材料費(fèi)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等大額支出加強(qiáng)自主管理。通過嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)、專業(yè)、分管領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)管控”制度，構(gòu)建起嚴(yán)密的成本防線。通過季度經(jīng)營質(zhì)效評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化和節(jié)超情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，限定時(shí)間進(jìn)行問題糾偏。根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格考核，確保項(xiàng)目總成本始終處于可控、在控狀態(tài)。

（強(qiáng)化煤質(zhì)管理）

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，以及雙面充填開采成本居高不下的雙重挑戰(zhàn)。他們牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的核心經(jīng)營理念，制定并下發(fā)了《2025年煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，明確科學(xué)、嚴(yán)格的煤炭質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格執(zhí)行“超高割矸扣罰”“鐵器回購獎(jiǎng)勵(lì)”“煤流雜物考核”等一系列激勵(lì)與約束并重的制度，從源頭上把控煤炭質(zhì)量。

2月份，礦井主采工作面過斷層，原煤細(xì)粒級(jí)含量高、矸石多且泥化嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量把控遭遇重大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，該公司選煤廠迅速反應(yīng)，在重選、粗煤泥分選、浮選指標(biāo)控制中，精準(zhǔn)調(diào)控分選密度、加藥配比、充氣量等關(guān)鍵參數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤與矸石的精準(zhǔn)分離；在水分控制上，將篩板、篩籃、濾布的沖刷頻次從每周一次提高到每天一次，通過自主改造壓濾機(jī)濾板滴水收集裝置，成功將精煤產(chǎn)品水分控制在作業(yè)計(jì)劃范圍內(nèi)。

（經(jīng)營制度解讀會(huì)）

他們針對(duì)《2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的“分類指標(biāo)”內(nèi)容，依據(jù)分解指標(biāo)月度完成情況，對(duì)責(zé)任人及專業(yè)分管副總師的績效收入進(jìn)行緊密掛鉤考核。同時(shí)，實(shí)施基層單位綜合成本掛鉤考核，對(duì)專業(yè)責(zé)任人和部室、單位進(jìn)行月度、半年和年度考核兌現(xiàn)。單位綜合成本節(jié)超與所分管的考核人員崗位績效工資按比例掛鉤考核增降，上下浮動(dòng)最高控制在20%以內(nèi)。通過發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的杠桿效應(yīng)，切實(shí)提升全員成本管理意識(shí)。

下一步，該公司將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，將降本增效工作落到實(shí)處，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

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