他們加強(qiáng)事故教育，念好安全“緊箍咒”。該公司從提高職工安全思想意識(shí)入手，利用電子屏、板報(bào)宣傳當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，引導(dǎo)全員居安思危，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，始終做安全生產(chǎn)上的明白人。

（開(kāi)展安全警示教育）

他們強(qiáng)化隱患排查，密織安全“監(jiān)管網(wǎng)”。堅(jiān)持“系統(tǒng)安全”工作理念，把查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故作為重中之重。推行安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，根據(jù)“分析災(zāi)害、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、超前預(yù)警、系統(tǒng)防治”工作流程，實(shí)施“分區(qū)分段”可視化網(wǎng)格管理，按專業(yè)分級(jí)對(duì)口、靶向施策，推行“日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制六步管理法”，按照專業(yè)查找、安監(jiān)研判、“晨會(huì)”預(yù)警、職工防范、現(xiàn)場(chǎng)處置、監(jiān)督落實(shí)六個(gè)路徑，采取預(yù)警提醒、專業(yè)盯靠等措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判預(yù)控，真正把風(fēng)險(xiǎn)防控挺在隱患前面。

（組織管理人員進(jìn)行作業(yè)排查）

他們壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)控安全“質(zhì)量關(guān)”。該公司把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，建立重大隱患月度排查、日常排查制度，對(duì)照《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，組織開(kāi)展自查自糾。嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)”管理法，實(shí)行“自查自改免責(zé)、漏查漏報(bào)追責(zé)”，對(duì)“查不嚴(yán)、查不細(xì)、查不全、查不實(shí)”的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處罰，對(duì)應(yīng)變措施落實(shí)不到位或不符合流程管控要求的一律停工整改，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

該公司經(jīng)理章征峰表示：“七五煤業(yè)將不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，用安全生產(chǎn)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障，確保實(shí)現(xiàn)首季‘開(kāi)門好’?！?/p>

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