全年看首季，全局看開(kāi)局。進(jìn)入2025年，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)樹(shù)牢“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、生命健康至上”的安全核心理念，圍繞“13456”工作思路，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動(dòng)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、靶向發(fā)力，拉滿奮斗“進(jìn)度條”，全力打好首季安全生產(chǎn)“開(kāi)局戰(zhàn)”。

該公司根據(jù)礦井實(shí)際，制定了“2025年首季‘開(kāi)門紅’工作方案”，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭的7個(gè)包保組，聚焦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、調(diào)度信息、防沖地測(cè)等安全管理中的焦點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)辦“安全問(wèn)題診所”，開(kāi)啟“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、思考一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)生產(chǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題”的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理模式，讓各級(jí)包保人員責(zé)任“上肩”、履責(zé)“上線”，以“最強(qiáng)大腦”攻克各類安全“疑難雜癥”。

“少聽(tīng)匯報(bào)，深入一線，盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題。”節(jié)后開(kāi)工第一天，該公司安全檢查小分隊(duì)“突襲”了井下73上09綜采工作面，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

（“拉網(wǎng)式”安全大檢查）

緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，擦亮“火眼金睛”，在全公司掀起首季安全生產(chǎn)隱患大排查大整治與“打非治違”整治風(fēng)暴。按照“查全查深查透、求真求實(shí)求證”要求，深入開(kāi)展“解剖式”安全大檢查，建立“公司+專業(yè)+區(qū)隊(duì)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，將“風(fēng)險(xiǎn)告知+安全囑托”管理作為安全風(fēng)險(xiǎn)防控的前置“安全閥”。同時(shí)，他們要求領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)帶著問(wèn)題下井、帶著責(zé)任升井，深入一線用眼睛看、用尺子量，爭(zhēng)做實(shí)事求是的行動(dòng)派、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家。

人是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要因素，他們特別注重提升職工安全素養(yǎng)，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，將課堂設(shè)在一線，開(kāi)展“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“零距離”精準(zhǔn)培訓(xùn)，著力加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，推動(dòng)安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度落實(shí)，增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力和應(yīng)急處置能力，切實(shí)提高全員安全防范能力。

（開(kāi)展“一對(duì)一”精準(zhǔn)培訓(xùn)）

與此同時(shí)，該公司還將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為首季開(kāi)局戰(zhàn)的“關(guān)鍵所在”，廣泛開(kāi)展工序、崗位“雙達(dá)標(biāo)”和“雙面鏡現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”活動(dòng)，保證每道工序、每個(gè)崗位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月評(píng)選最優(yōu)、最差頭面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)、明確責(zé)任人，限期落實(shí)整改，深挖問(wèn)題背后深層次矛盾和原因，全面梳理、及時(shí)改進(jìn)，全力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)，以穩(wěn)健的安全生產(chǎn)形勢(shì)打好首季安全生產(chǎn)“開(kāi)局戰(zhàn)”。

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