“全年看首季，全局看開局。必須把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置上，全公司上下一心、眾志成城，抓安全、治隱患，以‘滿格’狀態(tài)確保各項工作高質(zhì)量開局！”在棗礦集團七五煤業(yè)安全生產(chǎn)“開工第一課”上經(jīng)理章征峰向全公司干部職工發(fā)出“動員令”。

（“開工第一課”發(fā)出“動員令”）

今年工作一上手，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹山東能源、棗礦集團年初系列會議精神，扎實開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動，始終將安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，出臺并實施一攬子從嚴管理的特殊措施，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，確保新一年各項工作開好頭、起好步。

他們根據(jù)礦井實際，專門制定了系統(tǒng)的“2025年首季‘開門紅’工作方案”，出臺實施了全員安全風(fēng)險抵押金、全員安全承諾、黨政工團掛點包保、每周安全大檢查、從嚴從重追究問責(zé)、成立安全稽查小分隊“六項措施”。

大抓安全隱患排查治理，按照“5+2”風(fēng)險因素辨識、“1+4”風(fēng)險評估等方式，對井下所有大系統(tǒng)進行全面“體檢”。完善風(fēng)險管控清單、隱患治理清單，實現(xiàn)了關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。

（安全隱患排查治理）

“在此基礎(chǔ)上，我們成立聯(lián)合督察組，采取‘四不兩直’的方式，對迎頭、采面進行突擊檢查，切實對各種‘三違’行為亮鐵拳、出重手，形成震懾作用。”該公司安全總監(jiān)袁濤說。

同時，該公司按照“主管+監(jiān)管+督查”模式，做到專業(yè)自控、區(qū)隊自主、班組自治、個人自律。創(chuàng)新督察、督促、督辦、督導(dǎo)“四督”安監(jiān)模式，健全專業(yè)、區(qū)隊、班組和崗位四級安全質(zhì)量管控與互保聯(lián)保機制，實現(xiàn)區(qū)隊規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作。

為保證職工在思想上更統(tǒng)一、行動上更精準，該公司制定了黨群部門掛點包保制度，嚴格落實包宣傳發(fā)動、保思想統(tǒng)一，包安全宣教、保安全生產(chǎn)，包任務(wù)完成、保優(yōu)質(zhì)高效，包創(chuàng)新創(chuàng)效、保管理提升，包隊伍穩(wěn)定、保單位和諧“五包五?！贝胧玫胤?wù)保障基層安全生產(chǎn)。

（“三級會議精神”解讀手冊）

此外，為保證上級一系列會議精神落地生根、開花結(jié)果，該公司編制了貫徹落實能源集團、棗礦集團、七五煤業(yè)“三級會議精神”解讀手冊和學(xué)習(xí)讀本，方便全公司干部職工精準學(xué)習(xí)、高效落實。

春潮涌動千帆勁，砥礪奮進正當(dāng)時。七五煤業(yè)將用“滿格”的狀態(tài)、“頂格”的標準，推出系列“真格”的措施，打出一套“實干從嚴”的安全生產(chǎn)“組合拳”，確保今年各項工作高質(zhì)量開局。

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