新年伊始，高莊煤業(yè)公司堅持關(guān)口前移、重心下移，強化源頭治理，以聞“患”而動的敏銳警覺、亮劍出擊的果敢決心，全面打響隱患排查“殲滅戰(zhàn)”，為新年安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

他們聚焦安全主體責任落實，抓實現(xiàn)場“三位一體”、危險區(qū)域作業(yè)、崗位“明白卡”安全風險評估，做到“一工程一辨識一措施”，著力提升管控措施針對性、實效性。持續(xù)抓好以風險描述、隱患描述、安全確認為重點的崗位工種“五描述一操作”，通過全員、全崗位、全流程、全動態(tài)工序管控，加強風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾，確保制度措施現(xiàn)場執(zhí)行到位。

他們按照“區(qū)域圖·點數(shù)”要求，突出偏遠地點、隱蔽區(qū)域巡查，切實做到安全監(jiān)管全覆蓋、無死角。加強對安全管理人員現(xiàn)場履職的監(jiān)督和職工規(guī)范操作檢查，開展“四不兩直”檢查、跟循環(huán)、“零點巡崗”等檢查活動，加大突出隱患、薄弱環(huán)節(jié)、暗點盲區(qū)通報曝光力度，推動現(xiàn)場整改提升。

他們突出頂板管理重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理，堅持風險研判“人、機、環(huán)、管”全要素辨識，分級分類建立風險清單、落實管控措施，層層壓實主體管控責任、技術(shù)管理責任和監(jiān)督管理責任，強化風險隱患動態(tài)管控。

他們實施重點隱患項目化治理，對重點隱患下達“安全隱患治理責任書”，建立責任包保排查臺賬清單，對于排查出的安全隱患，嚴格落實“定措施、定責任人、定整改期限”，壓實各環(huán)節(jié)責任，確保隱患整改到位。

他們強化“重復(fù)性”“易改易犯”問題專項整治，對發(fā)現(xiàn)的“紅黃牌”、典型問題，進行現(xiàn)場剖析、跟蹤幫扶、掛牌督辦，堅決做到問題“檢查一類、消除一類”。強化獎懲并舉，嚴格管理人員下井、跟班、帶班安全履職考核，提高管理人員中、夜班下井考核比率，加強區(qū)隊“三違”和隱患比率的考核，以經(jīng)濟杠桿推動安全責任落實。