安全發(fā)展，班組為基。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)系列會(huì)議精神，從完善規(guī)章制度、強(qiáng)化考核激勵(lì)等方面入手，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移，全面激活班組效能，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開機(jī)安全確認(rèn)、設(shè)備檢修維護(hù)……每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要?！?br/>

1月15日，在該公司綜掘一區(qū)班前會(huì)上，掘進(jìn)班班長(zhǎng)於文河正在給職工講解安全注意事項(xiàng)。

為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，實(shí)現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，該公司制定了班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，將班組作業(yè)流程規(guī)范納入?yún)^(qū)隊(duì)日常管理，健全完善《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作制度》《工程質(zhì)量巡回檢查和質(zhì)量驗(yàn)收制度》等，引導(dǎo)班組職工詳細(xì)進(jìn)行自查排查，抓好整改落實(shí)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

為調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性，該公司實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，明確班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力，以區(qū)隊(duì)為單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，不斷完善班組管理日?？荚u(píng)機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)罰力度。

他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展“無違章、無隱患、無事故”的“三無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，組織班組對(duì)崗位作業(yè)開展全覆蓋式風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單，嚴(yán)格落實(shí)各工種崗位安全職責(zé)，設(shè)置區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人考核“紅黃榜”。堅(jiān)持責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

為將真正負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工提到班組長(zhǎng)的崗位上，他們不斷提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，加大選拔和考核班組長(zhǎng)力度，遵循“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，聚焦生產(chǎn)過程中的各種問題，開設(shè)“技能培訓(xùn)課堂”，邀請(qǐng)副總師進(jìn)班組，基層班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際存在的問題、疑問等，與副總師進(jìn)行交流探討，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的作業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用問題，提高了班組工作效率。

“以班組為單位，全面規(guī)范員工行為是保證安全生產(chǎn)最直接、最有效的手段，新的一年，七五煤業(yè)公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)他們堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為全面贏取首季開門紅而努力奮斗。”該公司經(jīng)理章征峰說。 

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