“本次重點(diǎn)對(duì)職工公寓、煤場(chǎng)、洗煤廠等區(qū)域進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題6條，扣減相關(guān)單位負(fù)責(zé)人安全績(jī)效工資450元……”

近日，高莊煤業(yè)公司調(diào)度會(huì)通報(bào)了地面暗點(diǎn)盲區(qū)檢查情況，這是該公司新年工作一上手，持續(xù)強(qiáng)化工作督察、嚴(yán)抓工作落實(shí)的生動(dòng)剪影。

他們突破“各自為政”“單打獨(dú)斗”局限，有效整合礦井監(jiān)督資源，形成多部門協(xié)同、多手段并用的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，攥指成拳，形成督察合力。建立了動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)效工作鏈條，采取“四不兩直”方式，依據(jù)可視化督察平臺(tái)數(shù)據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)資料比對(duì)、隨機(jī)求證職工等辦法，嚴(yán)查工作貫徹落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)督察形式由“文來(lái)文往”向“人來(lái)人往”轉(zhuǎn)變。

“我們實(shí)施‘督幫一體’工作模式，深入基層一線，全力協(xié)調(diào)各方資源為基層單位解決難題，切實(shí)打通督察‘最后一公里’，實(shí)現(xiàn)工作效率、質(zhì)量雙提升?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任劉鳳華說(shuō)。

他們立足新一年工作實(shí)際，聚焦生產(chǎn)安裝接續(xù)、存量資產(chǎn)盤活、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升等重點(diǎn)工作，采取漸進(jìn)式加壓督導(dǎo)策略，周通報(bào)、月總結(jié)、季兌現(xiàn)，強(qiáng)化過(guò)程督辦，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)閉合，納入管理干部履職績(jī)效考核，自上而下壓實(shí)壓緊分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭專業(yè)、承辦單位等責(zé)任閉環(huán)鏈條。推行定期通知督促、臨期提醒預(yù)警、到期通報(bào)催辦“三期”全過(guò)程督察模式，嚴(yán)抓易改易犯問(wèn)題整改，組織“查后查”“回頭看”，杜絕假檢查、假整改、假閉合等現(xiàn)象發(fā)生。