2024年
新安煤業(yè)公司
積極應(yīng)對市場變化與發(fā)展挑戰(zhàn)
深入貫徹“兩增三降四提升”要求
嚴(yán)格落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”
制定實(shí)施“五降本四創(chuàng)效舉措”
降本增效成效顯著
全年累計實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效2.6億元
該公司立足工作實(shí)際，精心布局降本增效策略，實(shí)施降本、增盈、保安、穩(wěn)效等舉措，運(yùn)用省、找、挖、控等手段，深度優(yōu)化“供應(yīng)鏈”“價值鏈”，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，推動降本增效工作穩(wěn)步落地。
在源頭管控上，他們大力實(shí)施設(shè)計優(yōu)化、工藝改進(jìn)、單價包干等措施，通過減少輔助工程、無效工程，堅決杜絕源頭浪費(fèi)與過程浪費(fèi)，從源頭上擰緊成本“閥門”，實(shí)現(xiàn)源頭降本510萬元。
“項(xiàng)目化”管理是打開市場化、精益化“融合區(qū)”的金鑰匙。他們?nèi)嫱菩泄こ獭?xiàng)目化’管理，深入實(shí)施自修自制、自安自撤、自治自保“六自”管理，大力減少外委維修、建設(shè)等費(fèi)用，全年累計自主實(shí)施147項(xiàng)“項(xiàng)目化”工程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場自主創(chuàng)效3500萬元。
他們秉持物資材料“物盡其用、循環(huán)使用”理念，推行小型物資共享共用、大型物資周轉(zhuǎn)使用，利用井口物資超市、再生資源站、井下周轉(zhuǎn)庫對物資進(jìn)行集收、集發(fā)，提高新舊物資的周轉(zhuǎn)率、使用率，累計回收復(fù)用物資1525萬元，實(shí)現(xiàn)了“零廢棄”“零庫存”。同時，推行“總承包制”，按照標(biāo)準(zhǔn)承包材料費(fèi)用，減少新材料支出577萬元。
在深化節(jié)支降本的同時，他們接續(xù)提高增收提效能力。“2024年，我們實(shí)現(xiàn)洗選增值創(chuàng)效8760萬元?！?/span>據(jù)該公司洗煤廠廠長趙馳介紹，他們堅持效益工程優(yōu)先落地，提前兩個月完成洗煤項(xiàng)目技改，短時間收回投入，通過系統(tǒng)改造提高精煤回收率，創(chuàng)造了可觀效益。
他們還大力推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同，采場對接市場，根據(jù)市場需求，動態(tài)調(diào)整洗配方案，實(shí)現(xiàn)精煤增值創(chuàng)效穩(wěn)步提升。大力開拓市場，積極走訪客戶，先后與3家新客戶達(dá)成合作，在煤炭市場下行態(tài)勢中穩(wěn)住了銷售局面。
“新的一年，我們將積極踐行‘一切成本皆可控’的理念，繼續(xù)用好‘省、找、挖、控’等手段，堅持在精益管理、儉樸節(jié)約、提質(zhì)提效提速上下功夫，持續(xù)為礦井經(jīng)營創(chuàng)效添動力。”新安煤業(yè)公司黨委委員、執(zhí)行董事王士奎說。
