棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)堅(jiān)持拓增量、挖內(nèi)潛、提效能，積極推進(jìn)能效提升和管理創(chuàng)新，以積極姿態(tài)應(yīng)對市場的變量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

（TDS智能排矸系統(tǒng)）

該公司深耕“精煤戰(zhàn)略”，嚴(yán)格落實(shí)分采、分裝、分儲、分運(yùn)、分提“五分”措施，井下TDS排矸精度達(dá)97%，分選出矸石充填廢舊巷道，實(shí)現(xiàn)矸石不上井，增加有效提升量1.6萬噸。實(shí)施量體定制、拓寬銷路、拓展服務(wù)“一體兩翼”營銷戰(zhàn)略，推行“個性化服務(wù)、訂單式生產(chǎn)”，開發(fā)新客戶3家，1-11月份圓滿完成精煤銷售任務(wù)。同時，利用新建成的“選煤大腦”決策支持系統(tǒng)，取消密控、浮選等固定崗位，加介、加藥、煤泥水濃縮等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)夜班“零巡查”，精煤回收率同比提高0.48%，外運(yùn)精煤水分同比降低0.7%，增收創(chuàng)效627萬元。

（設(shè)備制修廠修舊利廢）

“我們?nèi)?jié)支降本，揮好‘創(chuàng)效拳頭’，以較低的成本競爭優(yōu)勢應(yīng)對市場變化?！痹摴矩?cái)務(wù)總監(jiān)姚守元說。

該公司剛性落實(shí)“十降九增”經(jīng)營管控目標(biāo)，細(xì)化分解89項(xiàng)成本費(fèi)用控制要素。樹立“降本大頭在一線”意識，創(chuàng)新使用單軌吊整架吊運(yùn)回撤新模式，節(jié)約用工成本近90萬元。自主拆解柴油單軌吊，改向調(diào)校90°皮帶拐彎裝置，維修超前支架等設(shè)備設(shè)施，節(jié)省外委維修費(fèi)326萬元。完善礦井水復(fù)用系統(tǒng)管網(wǎng)，建成礦井水直排利用工程，取消尾煤泥壓濾工序，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減排創(chuàng)效170余萬元。

（開展清倉利庫）

動態(tài)調(diào)整“峰谷平”運(yùn)行時間，優(yōu)化洗煤生產(chǎn)過程管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降本。深化倉儲管理、清倉利庫，完善考核激勵政策，材料費(fèi)較計(jì)劃減少402萬元。落實(shí)“六定”管理，開展“六大清理”，在崗人員較年初減少176人。

該公司堅(jiān)持精益管理，深化“六精六提”、“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”攻堅(jiān)行動，加強(qiáng)物供和設(shè)備周期管理，盤活閑置設(shè)備，用好、用足稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、政策創(chuàng)效。

“嚴(yán)控成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命線，我們嚴(yán)格落實(shí)‘煤價(jià)降到哪里，成本就降到哪里’的方針，將降本‘難題’變成‘課題’，在行情不好的時候，以優(yōu)異的經(jīng)營管控水平應(yīng)對市場變化。”該公司經(jīng)理車本方說。

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