今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與礦井內(nèi)部諸多不利因素，付村煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等各項(xiàng)工作，立足主力礦井定位，打出一套穩(wěn)支撐、增動(dòng)力、上臺階的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
該公司堅(jiān)持“超前管控、變化管理”原則，面對全年動(dòng)用7個(gè)工作面、“5安6撤”以及安撤頻繁、不規(guī)則、過斷層等復(fù)雜情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)優(yōu)布局，以爭主動(dòng)、穩(wěn)產(chǎn)能為核心，合理排定主采面推采進(jìn)度，確保主采面高效推進(jìn)。
“為抓好銜接工作面有序過渡，保障礦井的穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效，我們在安撤工作中，嚴(yán)抓大件起吊運(yùn)輸安全管控，持續(xù)優(yōu)化工藝、提升工效?！备苯?jīng)理王樹亮告訴筆者，特別是在103上11工作面縮面改造期間，超前謀劃，調(diào)整回撤改造方案，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，提前3天完成回撤任務(wù)，為保產(chǎn)增量贏得了寶貴時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的有序性和高效性。
該公司秉持“基礎(chǔ)要實(shí)，管理要嚴(yán)，態(tài)勢要穩(wěn)”的理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)采掘頭面、偏遠(yuǎn)巷道、地面生產(chǎn)單位“模塊化”標(biāo)準(zhǔn)升級，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
“我們還通過動(dòng)態(tài)亮相、暗點(diǎn)曝光等手段開展專項(xiàng)整治，促使‘規(guī)范施工、遵章作業(yè)’成為常態(tài)……”該公司安全副總卓俊勇說，在提升防控能力上，他們強(qiáng)化雙控體系運(yùn)行，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)隱患周預(yù)警、月辨識月排查等手段，超前分析隱蔽災(zāi)害因素，嚴(yán)格落實(shí)特殊區(qū)域相關(guān)制度與環(huán)節(jié)管控。同時(shí)，為充分激發(fā)廣大干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作積極性，對年度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)悉，全年開展各類監(jiān)督檢查180余次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警42次，成功實(shí)現(xiàn)超前管控與過程控制的有機(jī)結(jié)合。
該公司面對今年以來的市場波動(dòng)，主動(dòng)出擊，從多維度構(gòu)建嚴(yán)密的成本管控體系，深入開展精細(xì)化的成本分析，精準(zhǔn)識別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
“我們深入開展‘新物資投入管控整治’活動(dòng)，嚴(yán)格材料申請前置審批，采取‘清單式’對賬考核，審減不必要投入130余萬元，累計(jì)回收復(fù)用物資3600余萬元?！痹摴靖苯?jīng)理邵長猛說。
加大物資盤活，打破專業(yè)壁壘，組織多次現(xiàn)場辦公會，調(diào)劑盤活積壓物資價(jià)值，傳遞降本導(dǎo)向；通過實(shí)施內(nèi)部競標(biāo)機(jī)制，激活內(nèi)部維修潛力，節(jié)約維修費(fèi)用390萬元；在招標(biāo)與外委管理上，堅(jiān)持“非必要、不招標(biāo)”“能內(nèi)攬、不外委”原則，審減招標(biāo)項(xiàng)目金額，成立兼職創(chuàng)效隊(duì)伍，節(jié)約外委費(fèi)用；用好用足稅費(fèi)優(yōu)惠政策，嚴(yán)格合同辦理過程監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)向好夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）
