班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是提升企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵所在。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)持續(xù)探索班組管理創(chuàng)新，聚焦基層管理，從制度強(qiáng)基、學(xué)習(xí)提質(zhì)、創(chuàng)新賦能等方面入手，夯實(shí)班組安全根基，打好打贏年終收官之戰(zhàn)。

該公司堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手，實(shí)施“三化四力兩達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，從崗位分布、資源配置等方面入手，量化班組長、員工職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。同時(shí)，完善班組安全互聯(lián)互保、班前、班后會(huì)管理、班組安全績效考核等制度，為班組建設(shè)提供了根本遵循和指南。

(班組學(xué)習(xí)促提升）

“在車間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對未來更多的挑戰(zhàn)，我的動(dòng)力和信心更足了?！痹谠摴局骶嵘龣C(jī)房，職工馮凱凱說。

該公司聚焦班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三學(xué)三提升”工作機(jī)制，堅(jiān)持從學(xué)理論入手，向?qū)W技能轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)課堂搬到生產(chǎn)一線，圍繞“以練代培、以干代訓(xùn)”，帶動(dòng)班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學(xué)習(xí)技能、練就本領(lǐng)、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術(shù)能手+班組技術(shù)人員”的人才隊(duì)伍。同時(shí)積極搭建班組競賽平臺(tái)，在以賽代訓(xùn)中讓全員經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，有效提升綜合戰(zhàn)斗力。

“我們將崗位創(chuàng)新作為班組重要工作，牢固樹立‘人人能創(chuàng)新，人人會(huì)創(chuàng)新’全員創(chuàng)新理念，讓‘小點(diǎn)子’解決大問題，使‘微創(chuàng)新’釋放大能量?！痹摴究偣こ處煆堖\(yùn)國說。

（班組創(chuàng)新提效能）

讓創(chuàng)新“最大變量”成為發(fā)展“最大增量”。他們緊扣創(chuàng)新鏈打通效益鏈，用“創(chuàng)新”視角持續(xù)探索降本增效新路徑，采用“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)有效激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)等方面活力。同時(shí)定期面向班組征集合理化建議，真正將職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為降本“錢袋子”，營造“人人講創(chuàng)新、事事講成本”的工作氛圍。

安全發(fā)展，班組為基。七五煤業(yè)把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的重要舉措和抓手，持續(xù)打好班組建設(shè)“組合拳”，夯實(shí)班組安全根基，打好打贏年終收官之戰(zhàn)。

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