面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)通過(guò)精打細(xì)算、智能改造、修舊利廢和嚴(yán)格管理等多方面舉措，大力開(kāi)展降本增效工作，以點(diǎn)滴節(jié)約匯聚成挖潛洪流。

精算物料，“摳”出效益

該公司秉持“錙銖必較”的態(tài)度嚴(yán)抓各類物料的管理。從設(shè)備維修所需的零部件，到日常辦公的文具紙張，都有嚴(yán)格的領(lǐng)用登記制度。

在該公司設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到，維修人員正仔細(xì)清點(diǎn)所需零件，對(duì)于可修復(fù)再利用的舊零件，他們精心修復(fù)，使其重新“上崗”。僅該公司運(yùn)搬工區(qū)，在11月份就修復(fù)了閥門、接觸器等30余個(gè)舊零件，節(jié)省了材料費(fèi)用3500元。在付村煤業(yè)，紙張雙面打印已成為習(xí)慣，廢棄紙張被回收用于記錄臨時(shí)性數(shù)據(jù)或制作簡(jiǎn)易標(biāo)簽，通過(guò)這一方式，每月的紙張消耗降低了約20%。

智改設(shè)備，節(jié)能增效

為最大限度地降低能耗，他們還積極推動(dòng)設(shè)備智能化改造，針對(duì)北翼纜車運(yùn)輸設(shè)備空載時(shí)造成能耗高的問(wèn)題，技術(shù)人員通過(guò)加裝智能自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)紅外識(shí)別人員自動(dòng)停運(yùn)的效果，每月節(jié)省電能約1200度，整體運(yùn)輸設(shè)備的能耗降低了15%左右。

修舊利廢，變廢為寶

在該公司維修車間，隨處可見(jiàn)職工們修舊利廢的忙碌身影——廢舊的輸送帶被裁剪加工，制成了設(shè)備防護(hù)墊；損壞的礦車車輪經(jīng)修復(fù)后重新投入使用等。這些看似平凡的舉動(dòng)，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益，每年可節(jié)約數(shù)萬(wàn)元的材料費(fèi)用，不僅降低了生產(chǎn)成本，還減少了廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。

為使節(jié)約挖潛理念深入人心，成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)，他們還建立了監(jiān)督管理機(jī)制，成立了專項(xiàng)檢查小組，每周對(duì)各崗位的物料使用、設(shè)備運(yùn)行和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并在公司各單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)于在節(jié)約挖潛工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。通過(guò)嚴(yán)格的管理和激勵(lì)措施，在公司內(nèi)部形成了“人人講節(jié)約、事事求挖潛”的良好工作氛圍。

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