在田陳煤礦的調(diào)度指揮中心會議室里，氣氛總是緊張而莊重，督察辦的通報聲在空氣中回蕩，礦井重點工作的落實情況被一一審視，未按要求落實或閉合質(zhì)量差的單位會被毫不留情地點名批評。這種直接的問責(zé)方式，是田陳煤礦強化督查督辦、提升工作執(zhí)行力的關(guān)鍵。
督察工作不僅僅是改進工作作風(fēng)，更是提升執(zhí)行力的核心。今年以來，田陳煤礦通過科學(xué)嚴密的督察督辦工作機制，推動礦井各項重點工作有序開展，每一位黨員干部，都在求真務(wù)實、真抓實干中檢驗著自己的政治素養(yǎng)、思想境界、能力水平和工作成效。
為了提升工作督辦質(zhì)效，確保重點工作落實到位，該礦積極構(gòu)建“大督察”格局，創(chuàng)新制定《“5+1”閉合管理辦法》，明確職責(zé)分工，逐級壓實責(zé)任，形成前有對口督辦、后有督察復(fù)驗的閉合管理模式，并結(jié)合日常動態(tài)考核、月度量化考核和季度質(zhì)效考核，強化對職能部門和責(zé)任部門的管控，實現(xiàn)對督辦部門和責(zé)任單位的雙重管控，確保責(zé)任不落空、工作不走樣。
他們嚴格按照工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都緊密相連、步步緊跟。早調(diào)會安排的重點工作，會后立即進行梳理、細化、分解，并第一時間通知相關(guān)單位負責(zé)人進行認領(lǐng)，簽字背書，明確具體責(zé)任人和完成時限。各單位接到任務(wù)后，立即組織實施，工作完成后，及時閉合“銷號”。確因上級決策變化或其他客觀因素導(dǎo)致工作未按期完成，也需要由責(zé)任單位負責(zé)人逐級匯報并簽署變更單后，方可進行變更。
在田陳煤礦，考核是動真格的。督察辦每周都會對重點工作完成情況進行統(tǒng)計匯總，并在調(diào)度會進行通報問責(zé)。對未按期完成的，礦上不僅要對責(zé)任單位負責(zé)人進行“績效考核”，還要求其在早會作“亮相檢查”。對措施不完善、不認真的責(zé)任單位，則會給予“經(jīng)濟處罰”。
當前正值決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標的緊要關(guān)頭，田陳煤礦將進一步壓緊壓實各級管理責(zé)任，錨定全年各項任務(wù)目標，強化督查督辦，狠抓執(zhí)行落實，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面和穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，為全年工作交上一份優(yōu)異答卷。
