棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)堅(jiān)持安全從嚴(yán)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，組織探清查明隱蔽致災(zāi)因素，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以一刻不松、一嚴(yán)到底的鮮明態(tài)度，全力以赴打贏年度安全“攻堅(jiān)之戰(zhàn)”，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

“我們加大嚴(yán)管力度，在責(zé)任落實(shí)上‘硬起來(lái)’，完善全員、全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有人管、人人負(fù)責(zé)任?！痹摴景脖O(jiān)處副處長(zhǎng)秦興振說(shuō)。

（開(kāi)展井下檢查）

該公司推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，修訂安全生產(chǎn)“1號(hào)文”、崗位責(zé)任制、災(zāi)害治理計(jì)劃等制度文件，抓實(shí)安全質(zhì)量包保、區(qū)域點(diǎn)數(shù)巡查、“紅黃牌”管理和“三項(xiàng)指標(biāo)”考核“四位一體”嚴(yán)管措施，真正用制度管人、按制度辦事。剛性執(zhí)行安全“一票否決”制，對(duì)安全不放心的干部動(dòng)用組織手段“挪位子、摘帽子”，對(duì)帶頭履職、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的管理干部“搭梯子、獎(jiǎng)票子”，發(fā)揮安全管理的“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用。

（對(duì)觀測(cè)孔進(jìn)行檢查）

該公司堅(jiān)持“先治災(zāi)、后生產(chǎn)”，用好“雙重預(yù)防”機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查“兩個(gè)清單”，開(kāi)展“災(zāi)害治理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化27項(xiàng)隱蔽致災(zāi)因素普查治理。聚焦瓦斯、煤塵、防滅火等管理重點(diǎn)，強(qiáng)化辨識(shí)排查、預(yù)警分析、措施落實(shí)，對(duì)13上02工作面物探、不良鉆孔啟封等災(zāi)害治理工程實(shí)施“項(xiàng)目化”管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治災(zāi)、可防可控。

（井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基石，我們強(qiáng)化‘新標(biāo)準(zhǔn)’學(xué)習(xí)宣貫，做實(shí)安全基礎(chǔ)管理、災(zāi)害治理、專(zhuān)業(yè)管控，讓‘新標(biāo)準(zhǔn)’與安全管理工作同頻共振?！痹摴景踩偙O(jiān)李永金說(shuō)。

該公司運(yùn)用“模塊化”管理思路開(kāi)展南翼采區(qū)、水倉(cāng)泵房、機(jī)電硐室、回風(fēng)巷等地點(diǎn)“查暗除盲”行動(dòng)，在保持北翼標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)的基礎(chǔ)上，實(shí)施南翼-320大巷標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。同時(shí)，堅(jiān)持每天動(dòng)態(tài)巡查、每周督查通報(bào)、每月評(píng)比驗(yàn)收，組織各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)“正反面”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)優(yōu)找差、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。

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