山東能源棗礦集團七五煤業(yè)

激活一線班組“細胞”能量

卜凡芹

近年來，山東能源棗礦集團七五煤業(yè)公司通過管理模式革新、人才梯隊培育、創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動等多維路徑，激活班組“細胞”的內(nèi)生動力，構(gòu)建起基層管理的新生態(tài)。

“1+1+1”突擊模式

 在七五煤業(yè)，綜采一區(qū)生產(chǎn)一班堪稱“拳頭班組”。該班組創(chuàng)新構(gòu)建“班組長+黨員+技術人才”的“1+1+1”管理模式，每當有急難險重任務，三方力量便迅速組建突擊小隊，?？小坝补穷^”、專攻“疑難雜癥”。

“帶隊伍就得帶頭干，職工才能‘哞哞叫’！”生產(chǎn)一班班長米金龍以身作則，在工作面建設期間，他帶領突擊小隊每日提前下井，開展“拉網(wǎng)式”安全檢查，精準識別風險隱患。同時，該班組創(chuàng)新推出“六微一體”安全管理法——通過微學習、微警示、微考試、微排查、微點評、微宣誓的“微課堂”機制，將安全技能培訓融入日常。

“我們逐步完善班組管理體系，把工作范圍擴展到職工思想、行為全維度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早提醒早糾正?！本C采一區(qū)黨支部書記馮健說。

培養(yǎng)體系“私人定制”

平均年齡不足30歲、2023年斬獲多項國家專利的防沖隊韓正亮班組，是七五煤業(yè)青年創(chuàng)新的標桿。

“90后”班組長韓正亮感慨：“年輕職工底子薄，但思維活躍、可塑性強，關鍵要‘量體裁衣’?！痹摪嘟M推行“職業(yè)技能規(guī)劃書”制度：為每名青年職工建立涵蓋興趣特長、能力水平的專屬檔案，實施“一人一導師、一人一手冊、一人一計劃”的定向培養(yǎng)模式。

通過“學中做、做中學”的沉浸式訓練，班組青年職工在崗位實踐中快速成長，實現(xiàn)了從“技能小白”到“崗位能手”的蛻變。

班組級創(chuàng)新增效小組

在機運工區(qū)機電維修班，“創(chuàng)新達人”卜凡謙指著主副井車房監(jiān)控系統(tǒng)介紹：“我們研發(fā)的天輪遠程巡檢系統(tǒng)，集監(jiān)測預警、智能決策、數(shù)據(jù)共享于一體，既提升了安全系數(shù)，又節(jié)省了人力成本?！?/p>

機運工區(qū)以“五型”班組建設為指引，組建班組級創(chuàng)新增效小組，秉持“一班一策、一點一計”原則，聚焦現(xiàn)場管理痛點，用“微創(chuàng)新”破解“大難題”。

2023年以來，全公司班組累計申報創(chuàng)新項目49項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超200萬元。該公司經(jīng)理章征峰表示，下一步將持續(xù)深化班組建設內(nèi)涵，推動“安全自主、學習自覺、創(chuàng)新自強、節(jié)約自律、和諧自洽”的班組文化落地，致力于將每個班組鍛造成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“能量細胞”。