本報訊近期，棗礦集團濱湖煤礦綜合服務(wù)中心維修隊承接了礦井供暖設(shè)備停運維保專項任務(wù)，面對往年需增配人手的季節(jié)性作業(yè)，該團隊主動承諾，人員零增補、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工期全保障，為何會出現(xiàn)如此“大反轉(zhuǎn)”？

這一效能轉(zhuǎn)變源于該礦推行的崗位市場化運營改革，原來崗位定員水源熱泵需要4人、維修隊需要12人，通過建立崗位動態(tài)調(diào)配機制，構(gòu)建“崗隨事轉(zhuǎn)、薪按效定”的市場化運營模式，目前僅11人便挑起了原本16人的工作重?fù)?dān)，兩個工作崗位的人員可以互相調(diào)劑，工作任務(wù)被量化分解，績效差異化分配，徹底改變傳統(tǒng)定員管理中“見者有份”的大鍋飯模式。

“通過機制變革，我們主動探尋更高效的工作方法，在有限的人員配置下創(chuàng)造出更多價值，實現(xiàn)從‘人力依賴型’向‘效能驅(qū)動型’轉(zhuǎn)變?！痹摰V綜合服務(wù)中心主任董濤說。

該礦市場化運營優(yōu)勢在多崗位顯現(xiàn)。以浴室管理模塊為例，通過實施精準(zhǔn)定崗、精細(xì)流程、精益成本“三精管理”，將職工、來賓浴室8個傳統(tǒng)崗位優(yōu)化重組為4個復(fù)合型崗位，人員壓減50%的同時，實現(xiàn)月度費用降低了7000余元，運營成本壓降率達(dá)42%。通過科學(xué)合理優(yōu)化崗位，4名工作人員不僅能夠出色完成日常工作，還實現(xiàn)了“崗效聯(lián)動、節(jié)約歸己”目標(biāo)。

通過推行崗位市場化運營，徹底摒棄了以往“按人頭定薪”的傳統(tǒng)模式，建立以工作成果量化考核為核心的薪酬體系。曾經(jīng)那種“人多好辦事、增人就增資、崗位人員冗余”的粗放式人員管理與工資分配局面，已被“減人不減資”的全新理念所替代。

在該礦井下炸藥庫，同樣上演著崗位市場化運營改革帶來的成效。面對2名職工即將退休帶來的自然減員壓力，經(jīng)過多方協(xié)商，制定了崗位運行考核方案，6人對崗位實行市場化承包，測算顯示承包后人均月工資增長2000余元，增幅達(dá)36%。該舉措不僅有效緩解了人員短缺問題，更通過績效機制激發(fā)了在崗人員的工作積極性，在確保安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)效率提升。

正是通過引來市場“活水”，激活效益“源頭”，該礦經(jīng)濟成本的降低、職工工作效率的提升以及資源的合理利用，都轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。職工個人也因收入的增加，工作積極性愈發(fā)高漲，形成了企業(yè)與職工共同發(fā)展、相互促進的良性循環(huán)，實現(xiàn)了礦井“獲益”、個人“增收”的“雙贏”局面。

（記者劉振江通訊員孫冬）