百米井下機(jī)器轟鳴

重點(diǎn)項(xiàng)目有條不紊

裝車現(xiàn)場(chǎng)忙碌不停

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二季度以來(lái)，高莊煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)山東能源和棗礦集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)，鉚足干勁、全力攻堅(jiān)，在生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)增效、黨建賦能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，奏響高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“奮進(jìn)曲”。

二季度是承壓奮進(jìn)的關(guān)鍵期，生產(chǎn)接續(xù)至關(guān)重要。該公司堅(jiān)持掘進(jìn)提效、精采細(xì)采、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全力激活生產(chǎn)動(dòng)能。

煤礦生產(chǎn)掘進(jìn)先行。技術(shù)人員深入井下一線調(diào)研各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照“一巷多用”“能煤巷不巖巷”“能綜掘不炮掘”原則，結(jié)合地質(zhì)條件與設(shè)備運(yùn)行狀況，制定科學(xué)掘進(jìn)提效方案，優(yōu)化勞動(dòng)組織與激勵(lì)政策，多專業(yè)協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)工程，保障產(chǎn)量進(jìn)尺穩(wěn)定、“三量”均衡。

在采煤作業(yè)中，他們依據(jù)不同情況優(yōu)化采面布置，對(duì)設(shè)備采取包機(jī)制與“點(diǎn)·檢”制相結(jié)合的管理模式，提高資源回收率，做到應(yīng)采盡采、顆粒歸倉(cāng)。此外，他們還不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推進(jìn)“六化”洗煤廠建設(shè)，助力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。

該公司持續(xù)深化“兩增三降四提升”，以精益管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。他們緊緊圍繞降本增效出硬招、下真功，扎實(shí)推進(jìn)年初確定的19項(xiàng)降本增效措施，讓精打細(xì)算覆蓋全員和工作全過(guò)程。

他們堅(jiān)持“修舊不領(lǐng)新、交舊領(lǐng)新”原則，打造“零廢料”工程，完善物資管理辦法，加大修舊利廢力度，應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控，讓節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)深入人心，職工從“干著算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒伞?，?jié)支降耗成為自覺行動(dòng)。

同向而行，方可聚力致遠(yuǎn)。該公司持續(xù)提升“融?榮”黨建品牌建設(shè)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，破難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，高效落實(shí)工作，讓黨建“軟實(shí)力”成為發(fā)展“硬支撐”。

他們深耕“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)講、職工談、線上推、線下引、典型帶、活動(dòng)促”宣教體系，將形勢(shì)任務(wù)教育深入一線。結(jié)合“我是高煤人、共為高煤好”主題，舉辦“降本增效”競(jìng)賽、征集合理化建議，引導(dǎo)干部職工聚焦年度目標(biāo)建言獻(xiàn)策，讓積極向上、奮發(fā)有為的氛圍愈發(fā)濃厚。

他們抓實(shí)“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建、組織“兩優(yōu)一先”評(píng)選，面對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，黨員先鋒隊(duì)沖鋒在前，凝聚起“支部領(lǐng)戰(zhàn)、黨員主戰(zhàn)、全員參戰(zhàn)”的攻堅(jiān)合力。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。

高莊煤業(yè)全體干部職工

正凝心聚力

把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”

比作風(fēng)、拼速度、賽質(zhì)量

向著“雙過(guò)半”目標(biāo)全力沖刺