面對煤炭、焦化市場波動，棗礦集團認(rèn)真貫徹落實能源集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，錨定夯實安全基礎(chǔ)、穩(wěn)量提質(zhì)促銷、提升運營質(zhì)量、重點項目攻堅、增強攻難合力“五個新進(jìn)展”目標(biāo)，以“越是艱險越向前”的勁頭，全面開啟二季度高質(zhì)量發(fā)展“攻堅模式”。

“見事于早”守護(hù)發(fā)展底線

“形勢越困難，越要保持定力，扎扎實實守好底線、不越紅線?！睏椀V集團黨委書記、董事長李文提出，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強“見事于細(xì)、見事于早”的洞察力，始終心中有數(shù)、手中有招、防患未然。

棗礦集團樹牢底線思維，精心構(gòu)建生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、和諧穩(wěn)定“三位一體”安全防控體系，明確“安全嚴(yán)抓細(xì)管、全力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、狠抓災(zāi)害治理措施落實、強化干部作風(fēng)建設(shè)”基本路徑，把上級檢查作為提升安全管控水平、消除現(xiàn)場隱患的重要契機，以“空杯心態(tài)”正視差距不足，將“過硬的安全管理”牢牢抓在手中，把功夫下在日常，切實保障生產(chǎn)安全。

“靶向施策”穩(wěn)量提質(zhì)增效

面對外部經(jīng)濟形勢持續(xù)下行壓力，棗礦集團果斷實施“穩(wěn)產(chǎn)能、優(yōu)增量、拓銷量”應(yīng)對策略，打出煤炭、焦化、橡膠、實體物貿(mào)等產(chǎn)業(yè)板塊差異化突圍“組合拳”。

煤炭產(chǎn)業(yè)聚焦“穩(wěn)存量、擴增量、提質(zhì)量”關(guān)鍵任務(wù)，加大找煤擴量力度，精心規(guī)劃中長期接續(xù)，嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，積極開拓市場，確保煤炭生產(chǎn)與銷售穩(wěn)定運行。

焦化產(chǎn)業(yè)堅持“達(dá)產(chǎn)達(dá)效與降本增效并舉”思路，堅持“算賬經(jīng)營”的理念，加快推進(jìn)化產(chǎn)技改項目，延長煤基產(chǎn)業(yè)鏈條，大力提高附加值、增強競爭力。

橡膠產(chǎn)業(yè)堅定不移走“差異化、高附加值”路線，以綠色、安全、智能為方向，積極穩(wěn)住海外市場份額，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)盈利水平。

實體物貿(mào)與裝備制修產(chǎn)業(yè)也同步發(fā)力，實體物貿(mào)著力構(gòu)建“公鐵水儲”高效物流網(wǎng)絡(luò)；裝備制修積極打造“魯南裝備修理中心”，形成“1小時應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)圈”，有力推動產(chǎn)業(yè)升級。

“刀刃向內(nèi)”提升運營質(zhì)量

面對“市場嚴(yán)寒”考驗，棗礦集團堅決摒棄“寄希望于市場好轉(zhuǎn)”僥幸心理，從節(jié)支降耗、資產(chǎn)盤活、合規(guī)管理“三個維度”深挖內(nèi)部潛力。

堅持“兩眼向內(nèi)”，在節(jié)支降耗上落實落細(xì)“設(shè)備維修、用電管理、修舊利廢”等降本舉措，將商品煤總成本較預(yù)算下降4.2億元的成本壓降目標(biāo)，層層分解到礦井、車間、班組等基層單元。

堅持“減負(fù)瘦身”，一企一策明確治虧路徑、具體措施和時間節(jié)點，加強跟蹤問效和剛性考核。持續(xù)推進(jìn)閑置土地、房產(chǎn)、設(shè)備處置、產(chǎn)能指標(biāo)交易等16項重點項目，有效盤活存量資產(chǎn)。同時，嚴(yán)格落實能源集團合規(guī)管理辦法，對照“11項重點領(lǐng)域、4個重點環(huán)節(jié)、4類重點人員”開展全面排查，守護(hù)好企業(yè)資金“安全門”。

“掛圖作戰(zhàn)”攻堅重點項目

“重點項目攻堅”拼的是決心意志、靠的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

棗礦集團“與時間賽跑”，在項目攻堅上倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理與項目建設(shè)，群策群力推動南四湖壓覆資源解放，扎實推進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置，確保重點項目早落地、早見效，以重點突破帶動整體發(fā)展。

“黨建引領(lǐng)”匯聚克難合力

越是形勢困難，各級黨組織越要強化黨的建設(shè)，提供堅實保障。

棗礦集團各級黨組織以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為重點，扎實做好改進(jìn)作風(fēng)、強化基礎(chǔ)、干凈干事、增進(jìn)團結(jié)“四篇文章”，在全礦區(qū)厚植風(fēng)清氣正的干事氛圍，增強眾志成城的攻堅合力，讓職工群眾的幸福感、獲得感成為檢驗作風(fēng)建設(shè)的新成效。

最美四月天，奮斗正當(dāng)時。如今的棗礦集團，從百米井下高效運轉(zhuǎn)的智能化工作面，到廠區(qū)內(nèi)機器轟鳴的輪胎生產(chǎn)線，從緊張忙碌的項目建設(shè)工地，到數(shù)據(jù)飛速的調(diào)度指揮中心，處處洋溢著真抓實干的火熱氛圍，正以踏平坎坷成大道的決心和行動，全力為能源集團高質(zhì)量發(fā)展，開新局、挑大梁、作貢獻(xiàn)。

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