“過(guò)去我們認(rèn)為電費(fèi)是剛性成本，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間巨大?！?/span>棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)人張紅偉站在智能管控平臺(tái)前感慨說(shuō)，該礦通過(guò)煤倉(cāng)緩存優(yōu)化運(yùn)輸邏輯，每月節(jié)省4萬(wàn)度電，成為棗礦集團(tuán)“節(jié)電標(biāo)桿”礦井。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行挑戰(zhàn)
棗礦集團(tuán)打響節(jié)電降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)
1-4月份累計(jì)
節(jié)約電費(fèi)支出2111.05萬(wàn)元
用電量同比下降8.83%
綜合電耗降幅達(dá)7.95%
用真金白銀驗(yàn)證了
“管理出效益”的鐵律
“節(jié)電不是權(quán)宜之計(jì)，而是生存之道?！?/span>棗礦集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘洪衛(wèi)在一季度節(jié)電工作專(zhuān)題會(huì)議上提出。
棗礦集團(tuán)培育系統(tǒng)管理、系統(tǒng)降耗、人才培育“三種思維”，實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)量、避峰填谷、機(jī)電提效“三大攻堅(jiān)”，健全協(xié)同、考核、保障“三項(xiàng)機(jī)制”，在設(shè)備參數(shù)里算細(xì)賬，在分時(shí)調(diào)峰里搶紅利，在系統(tǒng)協(xié)同里挖空間。
“創(chuàng)新‘三表分析法’讓數(shù)據(jù)開(kāi)口說(shuō)話。過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)調(diào)度，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)決策，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)診斷——能效對(duì)標(biāo)——優(yōu)化提升全流程管理?！睏椀V集團(tuán)機(jī)電管理部部長(zhǎng)趙強(qiáng)展示著能耗分析報(bào)表說(shuō)。
棗礦集團(tuán)本部10家礦井單位
通過(guò)生產(chǎn)組織優(yōu)化
峰谷時(shí)段調(diào)控等措施
用電量、電費(fèi)與去年相比
全部實(shí)現(xiàn)了雙降低
“異常能耗自動(dòng)預(yù)警，整改不過(guò)夜，管理鏈條徹底閉環(huán)，動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制不但激發(fā)了基層活力，還將節(jié)電指標(biāo)直接掛鉤績(jī)效，現(xiàn)在區(qū)隊(duì)之間比學(xué)趕超氛圍濃厚?！辈窭锩旱V機(jī)電副礦長(zhǎng)宋波說(shuō)。
棗礦集團(tuán)通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)化能效評(píng)估機(jī)制，形成周分析、月通報(bào)、半年考核的PDCA循環(huán)，并且建立“四查四改”日常督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施，管理體系邁上新臺(tái)階。
在供配電系統(tǒng)方面，蔣莊、高莊、岱莊等礦井優(yōu)化用電負(fù)荷，停運(yùn)低效變壓器，提升在用變壓器負(fù)載率至65%以上。
在主通風(fēng)系統(tǒng)方面，柴里、田陳、付村、三河口機(jī)電專(zhuān)業(yè)與通風(fēng)專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合，在滿足井下用風(fēng)的條件下降低主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，每月節(jié)約用電28萬(wàn)度。
求真務(wù)實(shí)抓用電
精準(zhǔn)施策提質(zhì)效
棗礦集團(tuán)用實(shí)踐證明：
每一度電都藏著效益密碼，每個(gè)崗位都是創(chuàng)效單元。這場(chǎng)全員參與的節(jié)電革命，正為傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
