“越是面臨困難與挑戰(zhàn)，越要保持定力，扎扎實實守好底線、不越紅線。”棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文提出。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)

“見事于細(xì)、見事于早”的洞察力

做到心中有數(shù) 手中有招

防患未然

棗礦集團(tuán)樹牢底線思維，精心構(gòu)建生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、和諧穩(wěn)定“三位一體”安全防控體系，明確“安全嚴(yán)抓細(xì)管、全力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、狠抓災(zāi)害治理措施落實、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)”基本路徑，以“空杯心態(tài)”正視差距不足，將“過硬的安全管理”牢牢抓在手中，把功夫下在日常，切實保障生產(chǎn)安全。

棗礦集團(tuán)果斷實施

“穩(wěn)產(chǎn)能、優(yōu)增量、拓銷量”

應(yīng)對策略

打出產(chǎn)業(yè)板塊

差異化突圍“組合拳”

煤炭產(chǎn)業(yè)聚焦“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”關(guān)鍵任務(wù)，加大找煤擴(kuò)量力度，精心規(guī)劃中長期接續(xù)，嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，積極開拓市場，確保煤炭生產(chǎn)與銷售穩(wěn)定運行。

焦化產(chǎn)業(yè)堅持“達(dá)產(chǎn)達(dá)效與降本增效并舉”思路，堅持“算賬經(jīng)營”的理念，加快推進(jìn)化產(chǎn)技改項目，延長煤基產(chǎn)業(yè)鏈條，大力提高附加值、增強(qiáng)競爭力。

橡膠產(chǎn)業(yè)堅定不移走“差異化、高附加值”路線，以綠色、安全、智能為方向，積極穩(wěn)住海外市場份額，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)盈利水平。

實體物貿(mào)著力構(gòu)建“公鐵水儲”高效物流網(wǎng)絡(luò)；

裝備制修產(chǎn)業(yè)積極打造“魯南裝備修理中心”，形成“1小時應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)圈”，有力推動產(chǎn)業(yè)升級。

棗礦集團(tuán)堅決摒棄

“寄希望于市場好轉(zhuǎn)”僥幸心理

從節(jié)支降耗、資產(chǎn)盤活、合規(guī)管理

“三個維度”深挖內(nèi)部潛力

堅持“減負(fù)瘦身”，一企一策明確治虧路徑、具體措施和時間節(jié)點，加強(qiáng)跟蹤問效和剛性考核。持續(xù)推進(jìn)閑置土地、設(shè)備處置、產(chǎn)能指標(biāo)交易等16項重點項目，有效盤活存量資產(chǎn)。同時，對“11項重點領(lǐng)域、4個重點環(huán)節(jié)、4類重點人員”開展全面排查，守護(hù)好企業(yè)資金“安全門”。

“重點項目攻堅”

拼的是決心意志

靠的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)

棗礦集團(tuán)“與時間賽跑”，在項目攻堅上倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理與項目建設(shè)，群策群力推動南四湖壓覆資源解放，扎實推進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置，確保重點項目早落地、早見效，以重點突破帶動整體發(fā)展。

棗礦集團(tuán)各級黨組織

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力

棗礦集團(tuán)各級黨組織扎實做好改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、干凈干事、增進(jìn)團(tuán)結(jié)“四篇文章”，在全礦區(qū)厚植風(fēng)清氣正的干事氛圍，增強(qiáng)眾志成城的攻堅合力。

如今的棗礦集團(tuán)

從百米井下高效運轉(zhuǎn)的智能化工作面

到廠區(qū)內(nèi)機(jī)器轟鳴的輪胎生產(chǎn)線

從緊張忙碌的項目建設(shè)工地

到數(shù)據(jù)飛速的調(diào)度指揮中心

處處洋溢著真抓實干的火熱氛圍

全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

開新局、挑大梁、作貢獻(xiàn)