當(dāng)前，國際形勢風(fēng)云變幻，宏觀經(jīng)濟(jì)震蕩反復(fù)，煤炭、焦化市場下行壓力持續(xù)加劇，千行百業(yè)都在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中承受著巨大挑戰(zhàn)。面對前所未有的沖擊考驗(yàn)，在能源集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司錨定年初既定目標(biāo)，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，在復(fù)雜多變的形勢下交出了一份來之不易的成績單。

一季度，盡管商品煤綜合價(jià)格較預(yù)算下降201.9元/噸，但集團(tuán)公司依然實(shí)現(xiàn)了1.41億元的利潤，我們用實(shí)際行動證明了思路正確、決策有力、措施有效。這份成績，是全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的生動寫照，更是我們繼續(xù)前行的底氣和信心所在！

無論是一個(gè)行業(yè)，還是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，唯有以“謀全局”的戰(zhàn)略眼光、“抓落實(shí)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)、“破難題”的攻堅(jiān)魄力，才能在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李文在二季度工作會議暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上強(qiáng)調(diào)。面對二季度更為艱巨的任務(wù)目標(biāo)，各級各部門要迅速行動起來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴推動各項(xiàng)工作落地見效，確保二季度目標(biāo)全面完成！

一、以“謀全局”的戰(zhàn)略思維，科學(xué)應(yīng)變開新局

形勢越是嚴(yán)峻，越需要我們保持戰(zhàn)略定力，以科學(xué)審慎的態(tài)度趨利避害，集中精力辦好棗礦的事。一季度的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有眼睛亮、見事早、行動快，才能在復(fù)雜局勢中搶占先機(jī)。二季度，我們要進(jìn)一步深化對市場變化趨勢的分析研判，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)施策，打好“穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、促銷、增效”的組合拳。要嚴(yán)抓生產(chǎn)安全“防線”，全力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保災(zāi)害治理措施落地見效；要守住環(huán)保安全“生命線”，以迎接中央環(huán)保督察為契機(jī)，全面規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，確?！拔鍌€(gè)不發(fā)生”。同時(shí)，要加快推動“固體廢物綜合治理”工作方案落實(shí)，形成棗礦樣板，為高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動能。

二、以“抓落實(shí)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，精準(zhǔn)施策見實(shí)效

二季度，各產(chǎn)業(yè)板塊要錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，在穩(wěn)量提質(zhì)促銷上取得新突破。煤炭產(chǎn)業(yè)要嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，精準(zhǔn)對接客戶需求，確保二季度276萬噸精煤銷售目標(biāo)順利完成；焦化產(chǎn)業(yè)要統(tǒng)籌“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”與“降本增效”，加快化產(chǎn)技改項(xiàng)目落地，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈條；橡膠產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)定不移走“差異化、高附加值”路線，加大利潤型產(chǎn)品市場投放力度；實(shí)體物貿(mào)要充分發(fā)揮“公鐵水儲”優(yōu)勢，推動長協(xié)煤、市場電煤、煉焦精煤共同發(fā)力，力爭上半年經(jīng)營煤炭500萬噸、基地吞吐160萬噸、綜合運(yùn)量600萬噸。每一項(xiàng)任務(wù)都是硬仗，唯有以“釘釘子”精神抓落實(shí)，才能確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)！

三、以“破難題”的攻堅(jiān)魄力，降本增效提質(zhì)效

當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行時(shí)，千方百計(jì)做優(yōu)內(nèi)部環(huán)境，是推動發(fā)展的重要前提。我們要在節(jié)支降耗上“出實(shí)招”，落實(shí)落細(xì)設(shè)備維修、用電管理、修舊利廢等降本措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，嚴(yán)控“非必需、非提效”支出，確保商品煤總成本較預(yù)算持續(xù)下降；要在合規(guī)管理上“下功夫”，嚴(yán)格落實(shí)能源集團(tuán)合規(guī)管理辦法，全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，堵塞管理漏洞，筑牢發(fā)展根基。同時(shí)，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理和項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早見效。

四、以“聚合力”的奮斗姿態(tài)，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)

二季度任務(wù)艱巨，唯有團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，才能匯聚起攻堅(jiān)克難的磅礴力量。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，集中精力抓措施落地、抓事中控制、抓嚴(yán)格考核，引領(lǐng)全體干部職工明確方向、校準(zhǔn)思路、鼓足干勁。要扎實(shí)開展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)錘煉黨性、提高覺悟、改進(jìn)作風(fēng)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“開門教育”走好群眾路線，辦好精準(zhǔn)幫扶、“提升職工品質(zhì)生活”等惠民實(shí)事，讓職工群眾的幸福感、獲得感成為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的新成效。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)！讓我們持續(xù)激發(fā)“想干事”的動力，不斷增強(qiáng)“會干事”的本領(lǐng)，始終堅(jiān)定“干成事”的決心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加堅(jiān)定的信念，踏坎坷、過難關(guān)、成大道，全力為能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開新局、挑大梁、作貢獻(xiàn)！

@全體棗礦人，我們攜手并肩，向著二季度目標(biāo)奮勇前進(jìn)！