濱湖煤礦緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動主題，通過構(gòu)建思想引領(lǐng)、行動轉(zhuǎn)化、管理強(qiáng)基“三位一體”工作體系，將形勢任務(wù)教育深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為破除職工思想束縛，濱湖煤礦創(chuàng)新宣講形式，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、骨干隊伍分層講、職工群眾互動講”的立體化宣講體系。組建由黨群部門工作人員、青年先鋒“濱湖青年團(tuán)”、女工代表“巾幗宣講隊”構(gòu)成的宣講團(tuán)隊，深入車間、班組開展“點單式”宣講。
“給職工講清當(dāng)前煤炭市場的走勢、面臨的形勢、礦井發(fā)展的優(yōu)勢，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、提升認(rèn)識，積極投身礦井降本增效工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)?！痹摰V黨群工作部部長、工會副主席王家磊說。
形勢任務(wù)教育的關(guān)鍵在于推動“知”與“行”的深度融合。他們創(chuàng)新采用“線上案例庫+線下故事會”雙軌模式，在礦微信公眾號開設(shè)《精益管理降本增效》訪談專欄，累計推送10期；組織“一切成本皆可降”主題分享會，全體干部職工立足崗位想對策、出實招，在思想“交流”與“碰撞”中提出真正的降本高招，讓“省下的就是賺來的”理念扎根一線。
怎樣把宣講成果轉(zhuǎn)化為降本增效的實際成效？該礦將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行深度融合，在市場化上做文章、聚焦精益化下功夫，為行動突圍注入強(qiáng)勁動力。
他們緊扣“降本增效、精益管理”核心目標(biāo)，深入剖析市場環(huán)境，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、錨定目標(biāo)、凝聚共識，將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面啟動并實施了22項降本措施，逐級分解至礦領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、基層區(qū)隊，形成“目標(biāo)—責(zé)任—考核”閉環(huán)鏈條。
“我們礦燈房在充電管理環(huán)節(jié)上做節(jié)能文章，采取了一系列針對性措施，通過優(yōu)化礦燈充電管理流程，采用區(qū)域劃分、分段充電等方式，既保障了礦燈的正常使用，又有效避免了不必要的電能損耗?！痹摰V通防管理部副部長孟海濤說。
通過持續(xù)深化“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動，實現(xiàn)了從“被動應(yīng)對”到“主動破局”的轉(zhuǎn)變，干部職工的節(jié)約意識、降本意識、爭先意識顯著增強(qiáng)。
