近日，濱湖煤礦綜合服務(wù)中心維修隊
承接了礦井供暖設(shè)備停運維保專項任務(wù)
面對往年需增配人手的季節(jié)性集中作業(yè)
該團隊今年主動承諾
人員零增補、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工期全保障
為何會出現(xiàn)如此
“大反轉(zhuǎn)”？
這一轉(zhuǎn)變源于該礦推行的崗位市場化運營模式。以前，這一項工作定員需要16人（水源熱泵4人、維修隊12人），通過建立崗位動態(tài)調(diào)配機制，構(gòu)建“崗隨事轉(zhuǎn)、薪按效定”的市場化運營模式，他們今年11人便挑起了原本16人的工作量，工作任務(wù)被量化分解，績效差異化分配，極大調(diào)動了職工工作積極性。
“通過機制變革，我們主動探尋更高效的工作方法，在有限的人員配置下創(chuàng)造出更多價值，實現(xiàn)從‘人力依賴’向‘效能驅(qū)動’轉(zhuǎn)變?！睘I湖煤礦綜合服務(wù)中心主任董濤說。
該礦市場化運營效果在多崗位顯現(xiàn)。在職工浴室和來賓浴室，他們實施精準(zhǔn)定崗、精細流程、精益成本“三精管理”，將原來8個崗位優(yōu)化為4個復(fù)合型崗位，人員壓減50%的同時，運營成本壓降率達42%，還實現(xiàn)了“崗效聯(lián)動、節(jié)約歸己”的目標(biāo)。
通過推行崗位市場化運營，徹底摒棄了以往“按人頭定薪”的傳統(tǒng)模式，建立以工作成果量化考核為核心的薪酬分配體系。曾經(jīng)那種“人多好辦事、增人就增資、崗位人員冗余”的粗放式人員管理與工資分配局面，已被“減人不減資”的全新理念所替代。
在該礦井下炸藥庫，面對2名職工即將退休帶來的自然減員壓力，他們制定了崗位運行考核方案，6人對崗位實行市場化承包，承包后人均月工資增長2000余元，增幅達36%，實現(xiàn)了礦井“獲益”、個人“增收”的“雙贏”局面。
