“俗話說‘大河有水小河滿、大河無水小河干’。企業(yè)的發(fā)展與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，企業(yè)就是我們的大家庭，大家好，才能小家興......”
近段時(shí)間，蔣莊煤礦“‘蔣’心連心”宣講團(tuán)走基層、進(jìn)機(jī)關(guān)、到現(xiàn)場(chǎng)，深入開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)。
蔣莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)要求，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，召開動(dòng)員部署會(huì)、從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、思想三個(gè)層面舉辦形勢(shì)任務(wù)教育大講堂，由黨群政工和經(jīng)營(yíng)管理部門工作責(zé)任包保人員常態(tài)化宣講形勢(shì)任務(wù)教育，組成“‘蔣’心連心”宣講團(tuán)下基層宣講，開展面對(duì)面、互動(dòng)式的宣講交流，通過直觀的數(shù)據(jù)、鮮活的案例，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。
他們堅(jiān)持“形勢(shì)變到哪里、企業(yè)發(fā)展到哪里，形勢(shì)任務(wù)教育就跟進(jìn)到哪里”，結(jié)合“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，堅(jiān)持“跳出蔣莊看蔣莊、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、放大坐標(biāo)找不足”，組成以黨群部門、經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人，以及黨支部書記、女工協(xié)管員、骨干青年“五支隊(duì)伍”為骨干的宣講團(tuán)，引導(dǎo)干部職工建立合理的心理預(yù)期，用“過緊日子”換來“過好日子”。
在宣講活動(dòng)中，宣講人員化身“形勢(shì)分析師”，將企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、任務(wù)挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)措施，以通俗易懂的語言向大家進(jìn)行了深刻闡述，向廣大職工講清了形勢(shì)、明確了責(zé)任。
“職工冷暖記心間，訴求困難不回避”。宣講人員在宣講時(shí)，還對(duì)基層單位展開全方位“問診”，及時(shí)了解職工在工作中、生活中遇到的難題和訴求，收集職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，確保職工心聲有處訴、訴求有人應(yīng)。
他們注重打好“組合拳”，把宣講教育和實(shí)際工作結(jié)合起來，大力開展“降本增效”活動(dòng)，將“省下來的就是賺來的”“過好緊日子才能過上好日子”等理念深植干部職工的心中、落實(shí)到實(shí)際工作中。
該礦綜采一區(qū)“王震班”大力推行“分鍋支灶、崗位承包”制度，為每名班組職工都建立了材料領(lǐng)用、物資回收、修舊利廢管理臺(tái)賬，凡材料費(fèi)用超耗按100%扣罰、節(jié)約按50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，“王震班”節(jié)約各項(xiàng)材料費(fèi)用8萬余元。
該礦綜掘工區(qū)在保養(yǎng)維修設(shè)備中，始終把“節(jié)約”放在第一位，每次設(shè)備檢修完畢，總是及時(shí)回收墊圈、螺絲等廢舊物件，并將更換下來的接觸器進(jìn)行修復(fù)，讓它們?cè)俅巍吧蠉彙薄?/span>
該礦運(yùn)輸工區(qū)進(jìn)一步拓寬增效途徑，在“降”字上下功夫，成立維修團(tuán)隊(duì)，將損壞的單軌吊機(jī)車遙控器、道岔遙控器、礦車安全銷等進(jìn)行修復(fù)，平均每月節(jié)省材料費(fèi)用2萬余元。
“我們把‘五轉(zhuǎn)五增五提升’活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓好抓實(shí)，把形勢(shì)講清，把任務(wù)講透，把措施講明，凝聚起心往一處想、勁往一處使、智往一處謀的強(qiáng)大合力?！痹摰V黨委書記韓永勝說。
