實現(xiàn)一季度既定目標

既要多措并舉降本  更要嚴細抓實安全

今年一季度，我們面臨嚴峻復(fù)雜的市場形勢和多變的外部環(huán)境，全體干部職工堅持“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，主動刀刃向內(nèi)、深挖潛力，通過深化“八項硬措施”等措施，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，筑牢了成本防線、開拓了增效空間。

三月份，是推動各項重點工作取得良好開局，實現(xiàn)整體工作“首季開門好”的關(guān)鍵階段。此時此刻，距離實現(xiàn)一季度既定目標，還有短短兩周的時間，需要我們堅持價值導(dǎo)向，深耕細作提質(zhì)效，以更嚴的管控落實安全責任、夯實安全基礎(chǔ)。

“求真務(wù)實，是共產(chǎn)黨人的精神品質(zhì)；真抓實干，是事業(yè)成功的不二法門?！痹谀甓葧?，黨委書記、董事長李文明確指出，要千方百計“激發(fā)潛能、增強動能、提升勢能”，全面完成2025年各項任務(wù)指標和“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，堅持“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”，實施“低成本”戰(zhàn)略，增強應(yīng)對嚴峻市場的底氣與實力。廣大干部職工要保持“既要仰望星空，又要腳踏實地”的清醒，深刻理解“11366”系統(tǒng)舉措和全年營收、利潤等目標背后的戰(zhàn)略考量，摒棄“唯煤價”的思維定式，在分項考核商品煤成本總額、外委修理費、電費、材料費等措施上主動作為，讓考核的“杠桿”撬動質(zhì)效倍增。

我們看到，2月份，集團公司共排定重點工作目標任務(wù)157個，完成153個，未完成4個（均為受外部政策影響的變更、延期），按時辦結(jié)率達97.4%，有力提升了全員、全過程、全要素價值創(chuàng)造能力。然而越到關(guān)鍵時刻越不能放松，我們要緊盯“九項業(yè)財一體化重點”，深層次、全覆蓋開展“降本降耗、增收增效”挖潛活動，切實把降本增效成果轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤，嚴控一切非生產(chǎn)性支出，確保可控費用壓減目標的實現(xiàn)。

在棗礦集團3月17日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子例會和巡視反饋問題整改部署會上，黨委書記、董事長李文多次強調(diào)：“要深刻吸取近期發(fā)生的全國煤礦安全事故教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，守牢安全生產(chǎn)底線，開展專項檢查，嚴格火工品管理流程，對過斷層使用炮掘施工的工作面進行全面檢查，堅定不移抓實抓牢安全生產(chǎn)。”

2025年，是棗礦集團“安全生產(chǎn)管控提升年”，在應(yīng)對復(fù)雜市場形勢的同時，我們絲毫不能放松對安全的管理。要從嚴從細貫徹落實《全層級自主安全管理實施辦法》，實現(xiàn)安全管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”、由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。各專業(yè)部門要充分發(fā)揮“管理、考核、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”職責，擰緊專業(yè)管控、技術(shù)保安和業(yè)務(wù)保安責任鏈條，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、破解難題；要壓緊壓實權(quán)屬單位“生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運行、風險防控、現(xiàn)場管控”安全生產(chǎn)主體責任，把責任落實到具體崗位、具體人員，實現(xiàn)責任的精準分解、壓力的有效傳導(dǎo)。要以更實的舉措防治風險隱患，堅持“全面普查、周期實施、分區(qū)施策、精準防治”，嚴格落實“雙重預(yù)防”機制，持續(xù)開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，實現(xiàn)災(zāi)害威脅分析、關(guān)鍵節(jié)點盯靠、方案措施落實、數(shù)據(jù)信息共享、后評價管理“五到位”，堅決做到“治災(zāi)不到位、采掘不施工”。堅持重遏制、強高壓、長震懾，以更大的力度夯實安全基礎(chǔ)，以強而有力的安全措施和成效，確保一季度既定任務(wù)目標如期實現(xiàn)。