11月29日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文率調(diào)研組，分別到三河口礦業(yè)公司、七五煤業(yè)公司、濱湖煤礦開展2024年度工作調(diào)研?，F(xiàn)場貫徹落實(shí)能源集團(tuán)年度工作匯報會議精神，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)。聽取三家單位今年以來整體工作和明年發(fā)展思路的匯報，對明年工作及下步發(fā)展提出要求、進(jìn)行部署。

在三河口礦業(yè)公司，李文要求，持之以恒抓牢安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全弦，嚴(yán)格抓好災(zāi)害治理，堅決做到正規(guī)循環(huán)、規(guī)范操作、集中生產(chǎn)，讓安全基礎(chǔ)在從嚴(yán)管理中更加穩(wěn)固，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在鞏固中不斷提升。持之以恒抓好經(jīng)營管理，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)資金管控，降低財務(wù)成本，提升運(yùn)營質(zhì)效；實(shí)施精煤戰(zhàn)略，用好井下TDS和“選煤大腦”，穩(wěn)步提升精煤回收率，將智能化洗選成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成效；優(yōu)化勞動組織，用好內(nèi)部協(xié)同政策，大力實(shí)施富余人員輸出創(chuàng)效。持之以恒抓實(shí)黨的建設(shè)，發(fā)揮好“融黨建”引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲整治職工身邊的“微腐敗”，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民要求，堅持安全從嚴(yán)管理，加強(qiáng)災(zāi)害治理，突出抓好采空區(qū)、頂板及運(yùn)輸管理，不斷鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅持生產(chǎn)集約高效，加大智能化建設(shè)，加快推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人均創(chuàng)效水平，力爭早日建成“155”型礦井。堅持從細(xì)經(jīng)營管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，盤活閑置資產(chǎn)，做好洗煤創(chuàng)效，用好人員內(nèi)部協(xié)同，穩(wěn)妥推進(jìn)壓煤搬遷，推進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

在七五煤業(yè)公司，李文要求，堅持安全從嚴(yán)管理不動搖，嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，持之以恒、久久為功，確保安全措施落實(shí)到位。強(qiáng)化經(jīng)營管理，牢固樹立過“緊日子”思想，深化增收節(jié)支，提高精煤回收率，抓實(shí)精煤銷售?？茖W(xué)謀劃明年成本規(guī)劃，以精準(zhǔn)測算為基礎(chǔ)，深入剖析、精確考核，嚴(yán)控外委修理費(fèi)用，將考核結(jié)果與經(jīng)營指標(biāo)、精煤銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺等關(guān)鍵要素緊密關(guān)聯(lián)，層層傳導(dǎo)成本壓力，構(gòu)建多勞多得的良性分配機(jī)制。加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立鮮明的用人導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”作風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，出重拳、零容忍打擊“微腐敗”現(xiàn)象，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正良好的政治生態(tài)和工作氛圍。

趙慶民要求，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控，不斷完善優(yōu)化降本策略，加大成本管控力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。堅決保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序，精細(xì)生產(chǎn)組織流程，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，嚴(yán)格分提分運(yùn)、分提分賣，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。強(qiáng)化維修成本控制，以設(shè)備全生命周期管理為抓手，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)措施，著力延長設(shè)備使用壽命，在滿足生產(chǎn)需要的同時，降低設(shè)備成本。

在濱湖煤礦，李文要求，要保安全。安全環(huán)保是紅線底線，要突出從嚴(yán)管理，嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，超前抓好水害治理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，久久為功夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要提效率。充分釋放薄煤層智能化采煤機(jī)組效能，在采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)提效上下功夫，科學(xué)制定掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)任務(wù)，確保三量均衡、采掘合理。要增效益。嚴(yán)控生產(chǎn)成本，在各類成本構(gòu)成上要認(rèn)真分析、測算清晰、考核明確，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要強(qiáng)黨建。加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)與中心工作融合，凝聚共識、凝聚人心，增強(qiáng)攻堅克難的戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以上率下、率先垂范，把“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”理念，真正落實(shí)到工作中、行動中，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

趙慶民要求，聚焦生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)真測算2025年商品煤指標(biāo)、掘進(jìn)進(jìn)尺，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)住生產(chǎn)源頭，加強(qiáng)水害防治，改造排水系統(tǒng)，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；抓好采煤高效生產(chǎn)、工作面快速安撤、掘進(jìn)裝備升級提效，緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。強(qiáng)化經(jīng)營管控，抓好生產(chǎn)過程降本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，釋放洗煤質(zhì)效，加大銷售力度，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘洪衛(wèi)、于志東、曹東京，以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。