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李文率隊開展年度工作調(diào)研,貫徹落實(shí)能源集團(tuán)年度工作匯報會精神

作者: 曹士昌、劉志超、謝安群、孫冬   發(fā)布日期: 2024年11月29日   來源: 山東能源棗礦集團(tuán)

11月29日,棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文率調(diào)研組,分別到三河口礦業(yè)公司、七五煤業(yè)公司、濱湖煤礦開展2024年度工作調(diào)研?,F(xiàn)場貫徹落實(shí)能源集團(tuán)年度工作匯報會議精神,安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)。聽取三家單位今年以來整體工作和明年發(fā)展思路的匯報,對明年工作及下步發(fā)展提出要求、進(jìn)行部署。

在三河口礦業(yè)公司,李文要求,持之以恒抓牢安全生產(chǎn),時刻繃緊安全弦,嚴(yán)格抓好災(zāi)害治理,堅決做到正規(guī)循環(huán)、規(guī)范操作、集中生產(chǎn),讓安全基礎(chǔ)在從嚴(yán)管理中更加穩(wěn)固,讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在鞏固中不斷提升。持之以恒抓好經(jīng)營管理,嚴(yán)格控制成本,加強(qiáng)資金管控,降低財務(wù)成本,提升運(yùn)營質(zhì)效;實(shí)施精煤戰(zhàn)略,用好井下TDS和“選煤大腦”,穩(wěn)步提升精煤回收率,將智能化洗選成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成效;優(yōu)化勞動組織,用好內(nèi)部協(xié)同政策,大力實(shí)施富余人員輸出創(chuàng)效。持之以恒抓實(shí)黨的建設(shè),發(fā)揮好“融黨建”引領(lǐng)作用,扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)厲整治職工身邊的“微腐敗”,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民要求,堅持安全從嚴(yán)管理,加強(qiáng)災(zāi)害治理,突出抓好采空區(qū)、頂板及運(yùn)輸管理,不斷鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅持生產(chǎn)集約高效,加大智能化建設(shè),加快推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高人均創(chuàng)效水平,力爭早日建成“155”型礦井。堅持從細(xì)經(jīng)營管理,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,盤活閑置資產(chǎn),做好洗煤創(chuàng)效,用好人員內(nèi)部協(xié)同,穩(wěn)妥推進(jìn)壓煤搬遷,推進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

在七五煤業(yè)公司,李文要求,堅持安全從嚴(yán)管理不動搖,嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn),持之以恒、久久為功,確保安全措施落實(shí)到位。強(qiáng)化經(jīng)營管理,牢固樹立過“緊日子”思想,深化增收節(jié)支,提高精煤回收率,抓實(shí)精煤銷售??茖W(xué)謀劃明年成本規(guī)劃,以精準(zhǔn)測算為基礎(chǔ),深入剖析、精確考核,嚴(yán)控外委修理費(fèi)用,將考核結(jié)果與經(jīng)營指標(biāo)、精煤銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺等關(guān)鍵要素緊密關(guān)聯(lián),層層傳導(dǎo)成本壓力,構(gòu)建多勞多得的良性分配機(jī)制。加強(qiáng)黨的建設(shè),推動黨建與中心工作深度融合,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹立鮮明的用人導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”作風(fēng),說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效,培育積極向上的企業(yè)文化氛圍;抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),出重拳、零容忍打擊“微腐敗”現(xiàn)象,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正良好的政治生態(tài)和工作氛圍。

趙慶民要求,持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控,不斷完善優(yōu)化降本策略,加大成本管控力度,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。堅決保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序,精細(xì)生產(chǎn)組織流程,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝,嚴(yán)格分提分運(yùn)、分提分賣,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。強(qiáng)化維修成本控制,以設(shè)備全生命周期管理為抓手,優(yōu)化設(shè)備維護(hù)措施,著力延長設(shè)備使用壽命,在滿足生產(chǎn)需要的同時,降低設(shè)備成本。

在濱湖煤礦,李文要求,要保安全。安全環(huán)保是紅線底線,要突出從嚴(yán)管理,嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究,超前抓好水害治理,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升,久久為功夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要提效率。充分釋放薄煤層智能化采煤機(jī)組效能,在采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)提效上下功夫,科學(xué)制定掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)任務(wù),確保三量均衡、采掘合理。要增效益。嚴(yán)控生產(chǎn)成本,在各類成本構(gòu)成上要認(rèn)真分析、測算清晰、考核明確,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要強(qiáng)黨建。加強(qiáng)黨的建設(shè),深入推進(jìn)與中心工作融合,凝聚共識、凝聚人心,增強(qiáng)攻堅克難的戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),以上率下、率先垂范,把“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”理念,真正落實(shí)到工作中、行動中,著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

趙慶民要求,聚焦生產(chǎn)指標(biāo),認(rèn)真測算2025年商品煤指標(biāo)、掘進(jìn)進(jìn)尺,全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織,穩(wěn)住生產(chǎn)源頭,加強(qiáng)水害防治,改造排水系統(tǒng),增強(qiáng)抗災(zāi)能力;抓好采煤高效生產(chǎn)、工作面快速安撤、掘進(jìn)裝備升級提效,緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。強(qiáng)化經(jīng)營管控,抓好生產(chǎn)過程降本,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),釋放洗煤質(zhì)效,加大銷售力度,持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘洪衛(wèi)、于志東、曹東京,以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。