11月20日，棗礦集團黨委書記、董事長李文率調研組，到魯南裝備公司開展2024年度工作調研，聽取該公司今年以來整體工作和明年發(fā)展思路的匯報，對明年工作及下步發(fā)展提出要求、進行部署。

李文要求，要聚力聚焦主導產業(yè)，以設備維修中心、加工制造中心兩大產業(yè)為核心，推動資源整合，集聚發(fā)展要素，提升修造能力，積極承攬業(yè)務訂單、開拓內外市場，確保生產接續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)更佳經濟效益。要強化質量管理，堅持質量、安全、環(huán)保一齊抓，建立嚴格完善的質量管理體系，嚴抓細管保品質、保安全、保環(huán)境，守好企業(yè)發(fā)展的紅線底線和生命線。要強化經營管理，理清經營狀況，加大清欠力度，加強內部考核，優(yōu)化薪酬分配，充分調動干部職工降本創(chuàng)效的積極性。要加強黨的建設，推動黨建與發(fā)展中心工作深度融合，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要強化作風建設，抓實人才培養(yǎng)，深化黨風廉政建設，積極關心關愛職工，倡樹“求真務實、真抓實干”的鮮明導向，進一步增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下同欲、目標一致，全力推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

棗礦集團黨委副書記、總經理趙慶民要求，要思想再解放、觀念再更新、目標再明確，擺脫依賴思想，增強工作主動性，積極對標學習，著力尋找脫困破題之道，有針對性優(yōu)化思路、完善措施，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。要強化生產組織、經營管控、穩(wěn)量增效、市場開發(fā)等重點工作，算清效益賬、成本賬，保產量、保工期、保質量，進一步提升企業(yè)經濟運行質效。

棗礦集團財務總監(jiān)于志東，以及有關部門負責人，圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。

李文、趙慶民等領導還深入該公司生產一線，現(xiàn)場查看了解廠區(qū)布局、制修能力、安全管理、質量管控等情況。